在推动数字化业务转型的同时，制定并执行有效的数字化工作场所战略;

• 展示数字化工作场所的投资回报率。
• 促进以结果为基础的指标和衡量有效性的新模式。
• 适应数字化工作场所的战略和计划，以应对外部和内部动态。
• 通过连接IT、人力资源和设施，提高员工体验。

支持业务转型后的新工作方式:

• 重新设计工作场所体验，使办公室内外都能工作。
• 为成功的数字化工作场所计划创建一个架构路线图。
• 分析员工在哪里以及如何工作以简化活动。
• 为数字化工作场所的成功提供必要的组织变革建议。

揭示新技术对工作场所战略影响的关键见解:

• 推动新的在家工作标准和移动计划。
• 在不确定的经济时间轴上优化成本。
• 与业务部门共同开发最佳实践。
• 保护和保护组织的信息，同时提供从任何地方访问。

提供集成的员工体验，使业务应用程序更容易和更有效地使用:

• 适应远程和一线工作人员的新需求。
• 消除远程团队协作的障碍。
  
• 支持创新、实验和新的用例。
• 改善用户体验以推动技术采用和生产力。

改善混合工作体验，自动化操作，基础设施创新，并提供改进的数字化工作场所:

• 为分布式企业启用云驱动的数字体验。
  
• 在控制成本的同时实现数字化工作场所技术基础设施和运营的现代化。
• 深入了解员工的技术经验，以推动自动化。
• 确保企业pc和虚拟桌面的正确组合。