应用和软件工程领导者必须负责重塑他们的战略、战术和文化,以帮助他们的组织推动业务变革,实现数字创新并交付业务价值。推动业务价值就是交付满足业务功能、操作和经济需求的软件。要想取得成功,关键在于培养能够利用、而不是被无情的技术变革所淹没的技能。
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