Gartner供应链规划峰会

2023年10月30日至31日|伦敦,英国

明天的韧性是今天建立的

我们很高兴将于2023年在欧洲举办首届Gartner供应链规划峰会。Gartner供应链会议最初于2019年在北美推出,这次在欧洲的扩展为该地区的供应链规划领导者带来了更多可操作的见解。

Gartner供应链规划峰会是供应链规划领导者的首选目的地,由于网络复杂性、需求波动性和供应中断没有改善的迹象,他们的每一天似乎都更具挑战性。现在,供应链规划领导者比以往任何时候都更希望推动更清晰的可见性、更快的决策和更可持续的业务成果。

通过改变人员、技术和流程的交叉方式,实现新的弹性水平,准备好塑造供应链规划的未来。

Gartner供应链规划峰会2023会议为供应链规划领导者提供了必要的见解、战略和框架,以解决他们组织内的战略需求

度量成熟度并推进您的计划过程

  • 建立供应链规划能力并逐步成熟。
  • 提供提高利润、收入、现金流和客户服务的业务效益。
  • 从单位数量预测的记者到有意需求塑造的推动者的进步。
  • 对需求变化和供应变得更有弹性和敏捷。

设计、定义和调整S&OP流程

  • 在执行、计划和战略之间架起桥梁。
  • 识别可能影响供应计划的风险和机会。
  • 将S&OP和财务规划流程联系起来,以推动正确的行为。
  • 跨端到端供应链集成供应链规划。
  • 在短期内减少昂贵的被动操作模式。

通过您的业务开发和协调需求驱动的价值网络,以优化成本和准确预测

  • 建立需求计划,优化市场机会和供应网络能力之间的平衡。
  • 为产品或服务创建更准确的需求预测。
  • 提高生产和交付客户满意产品的效率。
  • 开发需求计划流程改进的业务案例,以实现一致的需求计划

探索可以帮助您有效评估能力可用性并管理不断增长的间接供应商网络的最新技术

  • 制定高水平的物料计划流程框架,为改善物料计划流程奠定基础。
  • 发现策略,包括物料计划作为执行和协调供应链计划过程的一部分。
  • 在物料风险管理标准的基础上,制定策略,对供应商进行优先排序
  • 评估关键供应商的战略契合度和合作意愿。

与专家和同行建立联系
在Gartner供应链规划峰会上,与会者有机会与Gartner专家和行业领先的供应链规划高管进行交流。与Gartner专家一对一会面,获得量身定制的建议,帮助您实现最关键的优先事项。

建立新的关系,拓宽你的视野,并发现与其他供应链规划领导者一起解决问题的方法。当你与志同道合的同事交往时,你会发现分享你的想法和经验的机会。

亮点:

  • 圆桌会议。*与来自领先组织和各个行业的供应链高管同行一起,在这些由Gartner专家主持的小组会议中讨论受最新研究启发的相关主题。
  • 最终用户案例研究。通过Gartner的邀请,详细和文档化的案例研究揭示了您的同行在他们自己的组织实施过程中的经验教训。
  • 对等的对话。在整个会议期间有组织地加入点对点讨论。与200多名与会者一起,供应链计划领导者将了解其他人如何应对您每天面临的挑战。

*需要预先注册。这些会议只对最终用户开放;空间有限。

优先考虑要加速的事情,为数字投资释放资源,进行有意义的文化变革等等。无论您处于数字化业务加速之旅的哪个阶段,我们都将帮助您更自信地更快到达目的地。

往后靠,倾听
期待最好的演讲者,最聪明的头脑和最新的伟大想法。这些会议提供灵感和可行的见解,将您最关键的优先事项转化为业务成果。

亮点:

  • 嘉宾。聆听主讲嘉宾和演讲嘉宾的第一手经验。
  • 解决方案提供商会议:当你想解决一个特定的问题时,这些战略路线图演示和用户案例研究提供了现实世界的建议。

向前一步,参与其中
在Gartner专家的协助下,这些会议将挑战您共同解决问题,交换观点,并触及驱动您和您的同行的业务需求的核心。

亮点:

  • 车间。小规模互动:与同行合作,选择最重要的主题,并学习如何将其应用到您的业务中。

*需要预先注册。这些会话仅对最终用户可用。

我们不偏不倚的Gartner专家通过业界领先的见解、指导和工具帮助您推进最关键的优先事项。利用他们独特的专业知识,做出更快、更明智的决定。

Gartner一对一会议*与Gartner专家一对一会面,获得量身定制的建议,帮助您实现最关键的优先事项。这些受欢迎的会议将为您提供高德纳专家的全心关注,他将倾听并指导您解决对您的成功至关重要的问题。

询问专家会议*主题驱动的会议提供了一个更亲密的讨论论坛,由一位Gartner专家和终端用户同行提出问题。

*需要预先注册。这些会话仅供最终用户使用;空间有限。

来自Gartner供应链规划峰会2023会议主席的信息

高级总监、顾问兼会议主席郑露丝分享了为什么供应链规划领导者面临着巨大的机遇,尽管仍然存在波动和中断。

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  • 2 / 2步骤

    轨迹一览

    访问超过40小时的Gartner最新研究,该研究旨在帮助供应链规划领导者建立更具弹性和敏捷性的供应链规划流程。每个轨道都有一个特定的重点领域,以帮助您交付对您和您的组织最重要的事情。

    跟踪

    规划、领导与转型

    供应链计划领导者的任务是设想正确的计划策略,并领导需要高水平协作和变更管理的复杂转型。本课程将帮助规划领导者深入了解如何通过战略、人员和组织结构实现新的弹性水平。

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    跟踪B

    规划过程及量度

    供应链规划领导者需要制定和支持复杂的决策,以提高盈利能力、服务和营运资本。本课程将帮助规划领导者深入了解如何开发和改进核心规划流程以支持弹性。

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    跟踪C

    规划技术和数字化实现

    本课程将帮助供应链规划领导者制定和执行技术战略,提供优化的客户体验,满足内部和外部利益相关者的目标。

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