在一个不断中断的时代，CIO的角色正在迅速演变。首席信息官必须扩大他们的影响力，带领IT超越职能，与高管团队合作，加速数字化商业模式，实现未来的工作，推动业务增长。
在Gartner 2023年CIO领导力论坛上，CIO们汇聚一堂，获得专家指导、可操作的工具和CIO同行的见解，以扩大他beplay123们的影响力并引领数字业务加速。
2024年Gartner CIO领导力论坛的计划正在进行中，我们期待着尽快分享细节!
cio专属社区
加入Gartner专家和您的CIO同行Gartner CIO领导力论坛2024参与互动和高度协作的会议，分享经验并访问个性化工具，以装备您自己的详细计划，以支持您的关键任务优先事项。
Gartner CIO领导力论坛是专为首席信息官举办的会议。这意味着，您可以保证获得无与伦比的信息交换和对等交互级别。为了确保我们对与会者的承诺，我们要求您验证您的参加资格。
企业级首席信息官
与不同地区和行业的首席信息官建立联系，并获得有关业务转型挑战和机遇的新视角。
- 与Gartner专家和您的CIO同行团队以互动和参与的形式密切合作，共同解决当今CIO面临的最关键的企业优先事项。
- 制定有效的策略，在不断变化的环境中平衡人员、流程和技术。
- 基于Gartner的研究和领先组织的成熟实践，探索可操作的见解和实用的解决方案。
- 扩大你的影响范围，与高管和董事会一起倡导创新。
业务部门和区域cio
区域和业务部门的首席信息官聚集在一起，就首席信息官面临的主要挑战进行联系和合作。
- 与Gartner专家和您的CIO同行小组密切合作，以互动和参与的形式，解决当今CIO面临的最关键的优先事项。
- 制定有效的策略，在不断变化的环境中平衡人员、流程和技术。
- 基于Gartner的研究和领先组织的成熟实践，探索可操作的见解和实用的解决方案。
- 扩大你的影响范围，与高管和董事会一起倡导创新。
资格
- 私营部门:收入超过2.5亿美元的业务单位或部门
- 公共部门:员工超过1000人的部门
与Gartner专家和首席信息官建立联系
作为首席信息官的独家会议，Gartner首席信息官领导论坛是与其他首席信息官和Gartner专家交流的理想场所。与不同地区和行业的顶级首席信息官建立无与伦比的关系网，与其他首席信息官建立新的关系，拓宽您的视野，并发现解决问题的方法。
突出了
- CIO研讨会:*与您的同行和Gartner专家一起解决首席信息官面临的主要挑战。
- 圆桌会议:*与来自领先组织和各个行业的首席信息官一起，在这些由Gartner专家主持的小组会议中及时讨论相关主题。
- 高管洞察会议:由Gartner邀请的详细和文档化的案例研究。在这些会议中，预计高管们将从自己的组织中吸取教训。
*需要预先注册。这些会话仅供最终用户使用;空间有限。
优先考虑要加速的事情，为数字投资释放资源，进行有意义的文化变革等等。无论您处于何种职位或您的数字化业务加速之旅，我们都将帮助您更自信地更快地到达目的地。
往后靠，倾听
会议每天将以Gartner或客座主讲人开始，随后是由Gartner主持的各种会议——所有这些都允许你向后倾斜并倾听。期待最好的演讲者，最聪明的头脑和最新的伟大想法。这些会议提供灵感和可操作的见解，将您的关键任务优先级转化为业务结果。
向前一步，参与其中
通过互动会议深入了解大想法和Gartner的见解-旨在帮助您学习和参与。在Gartner专家的协助下，这些会议将挑战您共同解决问题，交换观点，并触及驱动您和您的同行的业务需求的核心。
我们客观的Gartner专家通过业界领先的见解、指导和工具帮助您推进关键任务优先级。利用他们独特的专业知识，做出更快、更明智的决定。
Gartner一对一会议:*与Gartner专家一对一会面，获得量身定制的指导，帮助您实现关键任务的优先级。这些受欢迎的会议将为您提供高德纳专家的全心关注，他将倾听并指导您解决对您的成功至关重要的问题。
*需要预先注册。这些会话仅供最终用户使用;空间有限。
2023轨道一览
在为期两天的Gartner CIO领导力论坛2023上，议程重点关注CIO作为数字体验领导者的角色，同时培养加速创新业务和技术战略所需的领导和执行技能。
跟踪
创新经营策略
作为一个处于持续颠覆时代的首席信息官，您对新技术和新兴技术的创造性应用的指导对于业务增长和竞争优势至关重要。了解哪些短期和长期战略能让你和你的团队在充满活力和不确定的时代取得成功。在这条轨道中，我们将探讨如何创建和资助实现业务目标的策略。
跟踪B
大胆的领导
IT组织不再拥有所有的IT。今天，你必须发展由高技能个人组成的融合团队。您必须找到方法来构建数字灵活性并为组织管理风险。这是一项一半是领导力，一半是灵感，一半是组织的任务。本课程将帮助您重塑对更大敏捷性、ESG计划、风险管理和企业运营模式的态度。
跟踪C
执行效率
优秀的领导者以人为本，注重人际关系。你的专业技能可能让你取得了现在的成就，但它们不会让你一直呆在那里。你需要改善你的高层关系，提升自己来扩大你的影响力。具有高个人效能的管理人员努力提高他们提供的价值，推进他们的职业生涯，并在个人和专业意识上成长。
跟踪D
创新资讯科技策略
首席信息官拥有确保ceo所期望的业务增长机会的数字化基础。基础包括为正确的计划解决资金问题，确保自适应的持续战略和执行，敏捷治理和弹性创新。您面临的挑战是创建一个模块化架构，以支持可伸缩性和增长。
跟踪E
动态人才管理
在今天的环境中，拥有能够实现雄心勃勃的技术议程的人才是一场斗争。你需要使用非常规的方法来寻找人才，创造一个包容的工作环境来留住人才，并创造一种由变革和创新滋养和鼓舞的文化。您的职责范围既包括IT内部的人才，也包括整个企业的业务技术人员。
跟踪F
CIO角色演变
首席执行官们雄心勃勃的议程需要技术。您必须抓住现在存在于整个企业中的机会。首席信息官的角色正在扩大，而不是缩小，你必须在实现数字红利方面发挥领导作用。一个人的个人品牌、沟通技巧和影响力是有效确立这一扩展角色的标志。
