Gartner CSO和销售领导会议

2023年5月16日- 17日|拉斯维加斯,内华达州

在不断变化的环境中加速商业绩效

当今的首席销售官(cso)和销售主管必须找到创新的方法来超越收入目标,尽管通货膨胀、人才短缺和供应链中断带来了无情的不确定性。在Gartner CSO和销售领导会议2023,您将获得独特的可操作的见解,实用的工具和创新的指导:

  • 收购尽管B2B买家越来越喜欢数字渠道互动,但新客户和推动现有账户的增长
  • 变换您的收入组织的人才,技术和执行力,重点是改善客户体验
  • 学习从最先进的销售组织和加速商业绩效在您自己的业务

Gartner CSO和销售领导会议2023提供数据驱动的见解、策略和框架,帮助您提高在组织中的影响力。加入一个由来自全球进步组织的高级销售领导组成的社区。

销售主管可以深入了解如何推动盈利增长,并在应对复杂性和颠覆性的同时领导销售职能。学习如何:

  • 调整销售流程和设计以支持业务的商业目标
  • 与销售运营和支持团队建立共识,以做出支持客户体验的数据驱动决策
  • 在不确定时期提高一线经理的效率,留住人才并激励团队
  • 评估你目前的收入技术堆栈,优先考虑新技术投资

发现如何优化进入市场的策略和提高销售流程。与会者将学习如何:

  • 利用分析来确保卖家专注于正确的交易,并为服务不足的客户制定战略计划
  • 制定入职培训计划,减少提高工作效率的时间,并为新卖家的高绩效职业生涯奠定基础
  • 确保一个健康的渠道,并在如何成功地通过销售周期移动潜在客户方面获得最佳实践
  • 确保您拥有正确的收入技术,并遵循采用和实施最佳实践

销售支持领导者获得驱动销售效率和绩效的策略。学习如何:

  • 开发持续的培训和指导计划,填补知识空白,提高销售效率
  • 在混合/远程工作场所更好地利用协作和培训工具和技术
  • 加强与市场和产品团队的合作,以获得清晰一致的市场信息
  • 构建销售流程和计划,以提高采用率,同时适应不断变化的销售环境

与专家和同行建立联系
在Gartner CSO和销售领导会议2023上,与会者有机会与Gartner销售专家和他们的高级销售领导同行进行交流。与Gartner专家一对一会面,以获得量身定制的指导,帮助您实现关键任务的优先级。

建立新的关系,拓宽你的视野,发现与其他销售领导一起解决问题的方法。当你与志同道合的同行讨论共同的挑战时,你可以衡量你的销售计划的成功,并找到解决日常困难的新方法。

网络了

  • 圆桌会议:*与来自领先组织和各个行业的销售主管同行一起,在这些由Gartner专家主持的小组会议中讨论受最新研究启发的相关主题。会话视图。
  • 研讨会:*在这些密集的、有教育意义的小组练习中,与你的同伴一起解决当前的问题,发展新的技能。会话视图。
  • 公民社会组织圈:*加入经过审查的高级销售领导队伍,在这些独家互动会议中提高您的领导能力和业务技能。学习更多的知识。
  • 对等的对话:在整个会议的用餐、晚间招待会和互动环节中,加入结构化和非结构化的交流机会。

*需要预先注册。快点,空间有限。参加CSO圈项目,需在注册时提出申请。

Gartner目标专家通过业界领先的见解、指导和工具帮助您推进关键任务优先级。他们每年都会与数千名c级高管和销售负责人交谈,以更好地了解他们面临的挑战、常见的陷阱和成功故事。利用他们独特的专业知识,做出更快、更明智的决定。

Gartner一对一会议:*与Gartner专家一对一会面,以获得量身定制的指导,帮助您实现关键任务的优先级,或根据您的独特情况将会议内容结合起来。这个30分钟的咨询会议将为您提供一位Gartner专家的全心关注,他将倾听并指导您应对对您的成功最关键的挑战。

询问专家会议:*这个主题驱动的会议提供了一个更亲密的讨论论坛,您和您的同行可以向Gartner销售专家提出最紧迫的问题。

*需要预先注册。这些会话仅供最终用户使用;空间有限。

参加销售领导高级会议

看看为什么首席销售官和他们的团队建议参加Gartner的CSO和销售领导者会议2023。与会者可以获得数据驱动的见解和最佳实践以及无与伦比的同行网络。

随着市场和客户需求的不断变化,销售领导面临着新的挑战。该活动将首席销售官与他们的运营和实施领导以及他们的同行聚集在一起,帮助您建立成功的销售策略。

史蒂夫·斯特

会议主席和Gartner副总裁分析师

加入首席销售官(CSO)圈子

这个独家的CSO圈子项目是整个会议议程的一部分,CSO可以在一群经过审查的高级同行中建立他们的网络并提高他们的领导技能。

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  • 2 / 2步骤

    轨迹一览

    获取最新的Gartner研究报告,该报告专为帮助cso和销售领导者满足未来需求而设计。探索议程轨道,致力于解决你的首要任务:

    跟踪

    重塑销售策略,推动增长

    数字化采购的趋势、销售人才的短缺和远程/混合劳动力引发了市场进入战略和销售模式变革的需求。本专题的会议指导领导者如何构建组织的增长并扩展其执行角色。

    跟踪B

    支持未来的商业组织

    实现领导者负责为产生收益的角色提供装备,以使他们的知识、技能和工具适应其买家和市场的需求。本课程将重点介绍如何在当今复杂的采购环境中成功地支持和推动市场团队的变革。

    跟踪C

    革命性的销售操作,更大的范围和影响

    销售业务的范围正在扩大,因为cso正在应对经济的不确定性,采用新技术并在所有收入职能部门之间进行合作。本课程提供了组织设计、分析、执行和人才需求方面的最佳实践,以满足新的利益相关者的期望。

    跟踪D

    优化收益技术以提高用户粘性

    在组织不断变化的过程中,收入技术对于提供超大的商业绩效至关重要。然而,设计和采用方面的挑战让销售主管感到沮丧,降低了技术的影响,给销售人员带来了负担。本课程将帮助与会者优化当前的技术,并为未来构建可扩展的战略。

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