2023年9月11日至13日|澳大利亚黄金海岸
在经济和社会剧烈动荡的时代，企业要想蓬勃发展，就必须在运营中找到新的效率形式，扩大生产力，开拓新的商业模式。为了提高效率，首席信息官和IT主管必须制定一项技术战略，以适应变化并灵活应对不确定性。
Gartner IT Symposium/Xpo™2023会议将与全球专家和同行共同探讨创新和转型机遇。带着对技术未来方向的见解和专家指导，定义和验证IT策略的beplay123最佳实践，以及关于如何执行关键计划的实际示例离开。
首席信息官和IT领导者齐聚澳大利亚黄金海岸，深入探讨塑造IT和业务未来的技术、见解和趋势，包括加速业务转型、网络安全、人工智能、客户体验、数据分析、执行领导力等。
加入Gartner专家和您的CIO和IT高管同行社区Gartner IT研讨会/ expo 2023参与互动和协作会议，分享经验并访问个性化工具，为您提供详细的计划，以支持您的关键任务优先级。
Gartner IT研讨会/博览会旨在解决企业首席信息官及其领导团队的战略需求。
与不同地区和行业的首席信息官建立联系，并获得有关业务转型挑战和机遇的新视角。学习如何:
安全、风险和合规性领导者可以期望获得以下见解:
与首席数据官、首席分析官以及高级数据和分析主管一起探讨如何:
高级应用程序负责人学习见解和最佳实践，以便:
IT基础设施和运营(I&O)副总裁探索工具和策略，以:
与Gartner专家和技术主管建立联系
在Gartner IT研讨会/ expo上，与会者有机会与Gartner专家、行业领先的首席信息官和技术主管进行交流。与各地区和行业的顶级技术领导者建立无与伦比的网络，建立新的关系，拓宽您的视野，并与其他首席信息官和IT高管一起发现解决问题的方法。
突出了
*需要预先注册。这些会话仅供最终用户使用;空间有限。
优先考虑要加速的事情，为数字投资释放资源，进行有意义的文化变革等等。无论您处于数字化业务加速之旅的哪个阶段，我们都将帮助您更自信地更快到达目的地。
往后靠，倾听
期待最好的演讲者，最聪明的头脑和最新的伟大想法。这些会议提供灵感和可行的见解，将您最关键的优先事项转化为业务成果。
亮点:
向前一步，参与其中
在Gartner专家的协助下，这些会议将挑战您共同解决问题，交换观点，并触及驱动您和您的同行的业务需求的核心。
亮点:
*需要预先注册。这些会话仅对最终用户可用。
我们客观的Gartner专家通过行业领先的见解、指导和工具帮助您推进最关键的优先事项。利用他们独特的专业知识，做出更快、更明智的决定。
Gartner一对一会议*与Gartner专家一对一会面，获得量身定制的指导，帮助您实现最关键的优先事项。这些受欢迎的会议将为您提供一位Gartner专家的全心关注，他会倾听并指导您解决对您的成功至关重要的问题。
询问专家会议*这些主题驱动的会议提供了一个亲密的讨论论坛，由一位Gartner专家和终端用户同行提出问题。
*需要预先注册。这些会话仅供最终用户使用;空间有限。
在Gartner IT Symposium/Xpo™2023会议上，磨练您的IT领导技能，完善您的战略，并发现最新的创新技术
Gartner IT Symposium/Xpo™2023会议将在14个关键主题领域提供最新的技术、战略和领导力见解，涵盖对首席信息官及其领导团队最关键的挑战。
利用人工智能改变游戏规则的技术，如基础模型、生成式人工智能(推动ChatGPT和竞争对手的技术)、数据和分析，推动大规模创新、增长和效率。了解这项技术将如何影响所有企业软件、人才和技能;风险;信任;和治理。转向以数据为中心的自助服务文化和普遍的业务分析。
利用人工智能改变游戏规则的技术，如基础模型、生成式人工智能(推动ChatGPT的技术)、数据和分析，推动大规模的创新、增长和效率。了解这项技术将如何影响所有企业软件、人才和技能;风险;信任;和治理。转向以数据为中心的自助服务文化和普遍的业务分析。
优化您的云业务模型，利用边缘计算和多云来发展您的基础设施和运营，以促进极度敏捷性和自治以及随时随地的运营。应对新的地缘政治压力，如数据主权和安全，同时通过FinOps管理成本。
探索如何创造卓越的数字体验，为客户和市民提供可持续的差异化服务。通过与员工体验策略的联系，探索个性化参与和实现整体体验结果的方法。
将网络安全重新定位为一个商业问题，并管理风险，以应对数字世界的快速变化和动荡的地缘政治格局所带来的破坏。重新考虑技术，以实现可组合的信任和弹性。
构建、扩展、完善和加速您的数字业务战略。转向以自主业务为重点的下一个数字化时代。发现如何创造新的产品和商业模式，改变业务和行业的动态。
了解如何成为变革型领导者，影响利益相关者，并接受CIO角色的演变。获得预测、准备和管理中断冲击的能力，以及价值实现的最后一英里——变革管理。为一个不同年龄和地域的团队的高绩效而奋斗
确定新的资金模型和成本，财务和价值管理框架，这将帮助您的组织优先考虑并优化交付最高业务价值的投资。
探索数字工作场所战略、框架、模型、混合人力和人工智能劳动力、未来的管理和以人为本的组织设计，以改善员工价值主张，在这种新的工作环境中产生结果。
利用和应用创新来推动颠覆，利用新兴技术实现您的数字抱负。学习产生颠覆性想法的技巧。评估新兴技术的未来及其对企业的影响。
探索如何将运营模式与企业、信息和技术战略结合起来，以及采用更适合当前环境的新运营模式。
学习如何创建和执行动态和适应性策略，建立弹性和定位您的组织茁壮成长。
提高质量、规模和优先考虑可持续技术投资以及环境、社会和治理数据，这些数据将帮助您的企业寻求新的增长机会、提升品牌、降低成本和降低风险。
学习如何招募和留住不同的人才，重新培训和提升现有员工的技能，以提供更高的价值和业务成果。创造一种文化，鼓励不断探索和追求改变游戏规则的业务能力。促进多样性、公平和包容(DEI)，将其作为激励和参与的基本杠杆。
