我们的Gartner专家都是各自领域的顶尖人士，他们帮助与会者解决了他们面临的最关键的挑战。这些关键话题启动了围绕优先事项和倡议的对话，这样与会者就可以解决对他们来说最重要的问题。请尽快查看即将到来的2024曲目。
议程
我们的Gartner专家都是各自领域的顶尖人士，他们帮助与会者解决了他们面临的最关键的挑战。这些关键话题启动了围绕优先事项和倡议的对话，这样与会者就可以解决对他们来说最重要的问题。请尽快查看即将到来的2024曲目。
面对当今的通胀压力、地缘政治动荡、材料供应、产能限制和消费者偏好的变化，制造业领导者面临着前所未有的挑战。然而，应对这些挑战为战略优势提供了机会。发现运营最佳实践、尖端技术开发和风险缓解策略，以提供更高水平的价值。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Miguel Cossio, Gartner高级主管分析师
在过去的几年里，供应链的价值受到了高度的关注和认可。本次会议将讨论在未来三到五年内，高绩效供应链计划如何发展以增加价值认可，包括商业创新、真正的可持续性、实时决策执行和以人为本的工作设计。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Joanne Joliet, Gartner副总裁分析师
随着全球事件继续给供应链带来压力，csco必须在管理风险和推动增长之间找到平衡。本次会议将帮助csco确保他们有效地管理正确的风险，确保关键人才的安全并加速数字投资，从而使他们在未来处于更有利的地位。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
Gartner副总裁分析师Pierfrancesco Manenti
商业创新是供应链通过开发产品之外的产品来支持业务增长的一种新方法。为了实现这一点，CSCOs必须关注三个能力:交付客户支持机会，通过作为服务提供的供应链将能力商业化，以及通过客户的数字孪生集成客户需求和愿望。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:45
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
培养、激励和留住现有的分析人才与吸引顶尖人才同样重要。参加这次圆桌会议，与同行分享最佳实践、共同挑战以及如何建立强大的人才管道和提高整体分析板凳实力的经验教训。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 04:30
Heather Wheatley, Gartner高级主管分析师
Lindsay Azim, Gartner主管分析师
知道从哪里开始估计可持续发展计划的投资回报率是很困难的。特别是，不同可持续发展倡议的经济效益很难量化。加入这个研讨会，了解与更广泛的业务目标保持一致的计划的好处，并制定一个计划来导航和沟通歧义。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Beth Coppinger, Gartner高级主管分析师
由于无法预测客户对新产品的期望，无法预测需求的上行或下行变化，无法调整供需风险，csco不得不投资创建客户的数字孪生体。DToC模拟客户在给定一组特定的生态系统参数、条件和控制或输入信号时的反应。它帮助供应链组织满足客户对产品或服务的需求，从而增加收入和持久的客户关系。
2023年5月8日星期一，美国东部时间下午05:00 - 05:45
Don Scheibenreif, Gartner杰出副总裁分析师
在本次专家提问环节中，Don Scheibenreif和Pierfrancesco Manenti将讨论机器客户对供应链的影响，并回答小组提出的问题。
2023年5月9日星期二/上午07:30 -上午08:30美国东部时间
Miguel Cossio, Gartner高级主管分析师
供应链领导者在未来三到五年内有很大的机会重塑他们的组织并推动业务收入。加入这个独家邀请计划，探索重塑的四条路径。找出你现在可以开始做什么来建立你未来的供应链，并成为高管层不可替代的合作伙伴。请尽早到场，先到先得。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
首席执行官们必须应对业务增长和应对不断变化的市场挑战的双重挑战。本演讲将回顾我们对CEO面临的挑战和优先事项的最新见解，以及供应链领导者如何响应以支持业务需求。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Heather Wheatley, Gartner高级主管分析师
我们越来越多地使用“风险偏好”这个术语来定义我们愿意承担多少风险。但这在实践中意味着什么呢?我们现有的风险偏好是什么，当风险超出我们的偏好时会发生什么?
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Gartner副总裁分析师Pierfrancesco Manenti
创建引人注目的数字化转型战略和路线图通常是csco面临的挑战。它需要回答3个关键问题:为什么?怎么啦？如何?它需要记录当前的差距，确定未来的状态，并对计划进行优先级排序，以交付业务价值。参加本次圆桌会议，讨论您面临的挑战，并向同行学习创建引人注目的供应链数字战略和路线图的最佳实践，并获得董事会的批准。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 12:45
Caroline Chumakov, Gartner主管分析师
你最好的员工正在离开你的组织，作为CSCO，你再高兴不过了。这怎么可能呢?着眼于未来的中央合作组织将认识到，人员流动有其好处。员工可能会经历技能停滞和工作满意度下降。快速变化的技能需求和混合工作模式正在颠覆传统的雇佣合同。希望在高流动率的未来蓬勃发展的csco，将需要彻底改变他们的人才战略。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 01:00
Joanne Joliet, Gartner副总裁分析师
世界银行集团和国际货币基金组织的经济预测预测，2023年全球经济增长将出现下滑。在csco和供应链领导者管理日常运营挑战的同时，他们还必须利用形势来创造机会。参加这次圆桌会议，讨论你面临的挑战，并向同行学习他们是如何在当前的经济形势下生存和发展的。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Pia Orup Lund, Gartner高级主管分析师
Gartner的供应链25强公司比他们的同行更快地感知和响应趋势。在这个环节中，与会者将了解到25强公司正在应对的趋势，以及这些领先公司的差异化能力。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Lucy Alexander，阿斯利康全球供应链与战略能力主管
供应链组织越来越关注数字化。然而，许多人只关注数字技术，而往往忘记了人在数字化转型中取得更大成功的关键作用。在本次会议上，阿斯利康将讨论为什么实现数字化转型价值的关键是人，他们设计、培训、管理和使用技术和相关分析，并根据输出协作做出关键决策。csco和高级供应链管理人员可以向阿斯利康学习，如何在数字化转型中把人放在第一位，而不是技术，从而取得更大的成功。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Sarah Watt, Gartner副总裁分析师
循环经济的成功应用取决于选择正确的产品。在这个延伸环节中，我们将研究必须评估的关键产品、市场、财务和环境属性，以区分成功和失败的循环经济产品。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:45
高德纳高级主管分析师Koray Kose
强迫劳动和人口贩运给供应链带来了重大风险，包括材料、声誉和合规风险。组织可能在不知不觉中助长了这种剥削，使他们的其他CSR/ESG努力有可能通过他们的生态系统暴露而变成“受损商品”。加入这个讨论，分享并向其他人学习你的同行正在采取的重要步骤，使这个话题成为c级优先考虑的问题。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:45
Dana stiff, Gartner杰出副总裁分析师
高德纳(Gartner)的研究表明，2019冠状病毒病(covid -19)后，你的员工流动率将永久平均高出15%至20%。csco必须直面就业市场的这种根本性转变，并更新自己的思维方式和人才战略以适应这种转变。本次会议提供了一个热烈讨论和创造性解决方案的论坛，以应对最新的供应链人才短缺。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Alexander Tschentscher，西门子供应链物流战略主管
Sven Markert，西门子公司供应链物流-智能基础设施执行副总裁
在一个认知超载和期望不断变化的世界里，“感知、转变和引导”成为创造未来供应链的关键要素。我们创造了战略钻石模型，使我们能够通过连接市场和战略，从刚性结构不断发展为柔性结构。我们的案例研究将让您深入了解我们的旅程，从与研究和大学一起创建模型到设计具有有效示例的实际钻石，再到在社区中升级和推出。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
本次会议将概述关键技术主题和新兴解决方案，领先的供应链组织正在采用这些解决方案来应对其市场的竞争动态。本次会议将利用高德纳的研究来强调推动新兴供应链技术投资的关键问题。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
Joanne Joliet, Gartner副总裁分析师
csco面临的严峻挑战超出了一个组织的能力。44%的供应链领导者认识到生态系统伙伴关系是解决关键问题的关键，但大多数csco报告在执行方面存在很大困难。本次会议探讨了生态系统成功的障碍，以及领先的供应链领导者克服挑战的方法，并分享了行业生态系统合作伙伴关系的经验教训。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:15
Eric O'Daffer, Gartner副总裁分析师
Maria Nieradka, Gartner副总裁分析师
对供应链创新感到好奇?想了解在当今不断变化的环境中，是什么使供应链在技术或流程、客户或患者、社会影响或人员突破方面取得巨大创新吗?自2014年起，与Gartner创新研究的研究负责人一起参加本次专家提问会议，准备好提出有关供应链创新的问题以及如何在您的组织中思考供应链创新。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Michael Dominy, Gartner副总裁分析师
将供应链定位为产生价值的服务提供者，使组织能够间接地通过商业创新和直接通过SCaaS驱动收入。这个会议将解释什么是SCaaS，为什么它是一个新兴的机会，以及谁在提供SCaaS。
2023年5月8日星期一/上午10:00 -美国东部时间上午10:45
Caroline Chumakov, Gartner主管分析师
供应链负责人在一个不确定的世界中处于领先地位，地缘政治、社会、环境和技术的变化使其运营环境变得更加复杂。管理层面临的挑战是保持前进的势头，支持商业机会，同时从我们的供应链中推动更大的生产力。但是我们能依靠传统的方法来提高生产力吗?加入我们的Gartner开幕主题演讲，我们将重点关注供应链领导者如何通过释放其供应链组织的集体潜力来创新生产力。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Michael Dominy, Gartner副总裁分析师
琼斯是一位才华横溢、雄心勃勃的供应链高管。她的任务是在整个公司的供应链中实施数字化。在这个环节中，我们将分享她的经验和教训，利用我们7年数字商业研究的数据和见解，展示它如何反映我们的发现。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:30
Josh Chou，麦考密克全球运营和供应链副总裁
马克·卡尔梅斯，全球供应链高级副总裁，冠军
Sven Markert，西门子公司供应链物流-智能基础设施执行副总裁
Lisa Kulok，哥伦比亚运动服装公司执行副总裁，首席供应链官
地缘政治、经济和气候事件的发生频率和严重程度都在增加，它们都直接影响到供应链。公司能否在弹性方面进行足够的规划和投资，以减轻所有风险?他们应该这样做吗?我们的小组将讨论公司如何保护自己和规划未来的最新想法。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午01:00
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
COE领导人有两种相互矛盾的担忧——被视为脱离运营的象牙塔;被卷入脱离供应链战略的战术活动中。本次会议将探讨coe如何在实现战略目标的交付成果的同时，与运营部门进行协同合作。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Sarah Watt, Gartner副总裁分析师
csco应该如何为未来的可持续发展期望做好准备?在本次会议上，我们将探讨从现在到2030年可能影响供应链可持续发展战略的趋势。通过一系列的数据点和案例研究，我们将展示新的可持续发展重点领域将如何加速供应链领导者的发展。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Suzie Petrusic, Gartner研究总监
对于一线员工来说，未来的工作地点更灵活，时间也更灵活。但灵活性并不是未来工作的全部。本次会议将探讨技术(尤其是AR和VR)、新就业模式、不断发展的商业模式以及其他重大变化对一线工作的影响，包括工作人员和工作内容。我们还将考察医疗保健、零售等行业。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
杰夫·布鲁斯，可信系统与网络(TSN)项目经理，美国空军密码与网络系统部
供应链弹性对美国空军来说至关重要。加入杰夫·布鲁斯，他讨论了空军如何通过矩阵方法跨越一个高度复杂的组织的多个部分来处理供应链网络安全。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
Paul Lord, Gartner高级主管分析师
供应链将继续经历意想不到的中断和市场约束。除了应对这些不利因素外，CSCO还必须诊断并克服各种情况下困扰组织的利益相关者动态挑战。本次会议将为CSCO提供可操作的见解，以减轻和克服优化供应链绩效的最突出障碍。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 05:00
Suzie Petrusic, Gartner研究总监
Michael Dominy, Gartner副总裁分析师
供应链专业人员依靠数字技术来帮助他们为许多不同的业务目标提供决策信息，从中断中恢复到客户体验到成本优化。但csco很少对其数字投资的回报感到满意。参加本次会议，了解一种新的数字技术方法，它将使您的供应链的决策权倍增。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Ken Chadwick, Gartner副总裁分析师
数字化战略的部署，以及随后的变革管理，是供应链领导者的一场持久战。成功在于组织设计、部署和支持整个企业的数字计划。本课程将介绍领先企业组织领导和员工以实现数字化目标的最佳实践。
2023年5月8日星期一，美国东部时间下午05:00 - 05:45
John Blake, Gartner高级主管分析师
供应链领导者要么面临着交付可持续包装承诺的挑战，要么面临着定义其组织可持续包装战略的挑战。在这个环节中，参与者可以询问Gartner的包装专家如何识别和应对他们在交付和设定可持续包装目标方面的挑战。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Lindsay Azim, Gartner主管分析师
在当今以人为中心的世界中，沟通僵局一直是csco试图推动变革、获取资源和取得成果的障碍。是时候改变你向同事和董事会传达信息的方式了。学习如何提高你的沟通技巧，让你的上司听到你的声音，并把你视为一个不可或缺的行政领导。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 12:45
Brian Schultz, Gartner高级主管分析师
领导人站在两股相互冲突的力量的交汇处，即广泛的数字化行动和日益增加的网络攻击威胁。csco有一种错误的安全感，因为如果他们的供应链还没有被破坏，他们很可能会被破坏。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
一个好的决定是什么样的?我们目前的供应链决策过程有多有效?来参加这次会议，了解良好决策的定义特征，并带着一个实用的框架来改善您组织的决策。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午02:00 - 03:30
Lindsay Azim, Gartner主管分析师
各组织正在为实现温室气体净零排放做出大胆的承诺。csco在价值链减排方面备受关注，但没有实现这些目标的计划。这一互动环节将使用Gartner的工具和模板来制定实现净零的战略路线图。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Beth Coppinger, Gartner高级主管分析师
首席执行官们的首要任务是推动增长，越来越多的csco被要求支持这一议程。仅仅依靠准时和充分的交付来提高客户满意度已经不够了。竞争优势来自于推动卓越的客户体验，以提高客户的便利性，并最终实现商业创新。与会者将学习驱动增长的三部分配方。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Russell Shimp，联想WW PC履约团队执行董事
数据是供应链的燃料，但往往没有得到充分利用。实际上，重点正在从数据转向洞察，进而转向决策和行动。本次会议将展示领先的供应链组织如何使用数据洞察力来支持各种决策智能用例。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Dana stiff, Gartner杰出副总裁分析师
疫情后你们的工作文化形成得如何?供应链的多样性、公平性和包容性(DEI)能力和声誉是利还是弊?这个阶段将帮助你保护你已经取得的成果，让你有动力继续你的旅程，无论是个人还是职业。您的任务:加强DEI，使其成为保持组织前进而不是倒退的秘密武器。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Beth Coppinger, Gartner高级主管分析师
89%的董事会(BoD)不再将数字化视为一个单独的战略，而是将其视为整体增长战略的隐含部分。如果你的BoD专注于推动增长，你的供应链是如何支持这一目标的?在本次会议中，我们将讨论将供应链转变为增长动力的障碍和机遇。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午04:15 - 04:45
Kevin Lawrence, Gartner主管分析师
企业往往难以实现可持续发展目标，因为日常运营与可持续发展目标之间存在差距。本次会议将向csco提供实用的战略，开始将可持续性直接融入日常做出关键决策的供应链活动中。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Noha Samara, Gartner主管分析师
传统的规划不能应对复杂性和不确定性，这需要一种新的方法——弹性规划。本次会议将探讨什么是弹性规划，以及公司如何利用和结合新兴技术，结合思维模式的转变，为其供应链实现弹性规划。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:15
Brenda Westbrook, Gartner高级主管分析师
本次会议将提供一个论坛，回答有关供应链规划领导者如何参与支持可持续发展目标的问题。我们将讨论的主题包括如何在规划过程中利用公开的ESG信息，如何在平衡目标时扩展S&OP以包括ESG考虑因素，以及所有这些如何支持已发布的ESG目标的报告和审计。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Gartner副总裁分析师Marko Pukkila
制造企业难以维持工厂的稳定运营。快速变化的客户需求导致生产计划和设备设置的频繁变更，导致过多的停机时间和生产能力损失。在这节课中，我们将讨论不平衡和不现实的供应计划对运营的影响，并讨论供应链规划过程如何帮助提高运营稳定性。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
Cristina Carvallo, Gartner高级主管分析师
组织需要做出更快、更一致的决策，以在一个越来越不稳定的世界中平衡供应、需求和财务目标。许多企业想要转变他们的规划过程，并部署新的技术解决方案来提高他们的能力，但却难以获得适当的投资来支持他们的转变。本课程将帮助与会者建立投资供应链计划的商业案例。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:45
Xiaoshun Sue Grant, Gartner董事分析师
在本节中，我们将讨论计划组织准备直接面向消费者所需的考虑和更改。本课程涵盖了在D2C模型中有效运行的规划策略、组织结构、规划流程和度量的变化。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Joel Knox, Gartner副总裁，团队经理
通过规划范围来定义度量标准是有效决策的关键成功因素。然而，很少有供应链规划领导者做得很好。该课程帮助供应链计划领导者确定哪些指标最适合战略计划、S&OP、S&OE和运营执行。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Pia Orup Lund, Gartner高级主管分析师
当我们众所周知的传统计划流程(IBP、S&OP、S&OE)不再适合战斗时，会发生什么?在本部分中，我们将介绍以决策为中心的规划的概念，在这里我们将挑战您重新思考如何使用技术作为推动者来规划未来。准备被激怒吧!
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Cristina Carvallo, Gartner高级主管分析师
供应链规划领导者已经加倍重视规划能力，以支持在动荡的世界中更快、更明智地做出决策。许多人仍在努力完善这一点，并陷入混乱的反应状态。本课程将挑战你对当前方法和情景规划范式的思考。我们将分享一些技巧来重新构建情景规划活动，以优化您对中断的计划。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 12:45
Gartner副总裁分析师Marko Pukkila
许多公司的月度需求计划仍然是一个零基础的计划过程。需求计划是每个月从头开始构建的，所有过去的见解都将在此过程中丢失。本节讨论增量需求规划流程，旨在保护总体规划，以现有规划智能为基础，实现更有效的基于异常的需求规划流程。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
郑露丝，咨询高级总监，Gartner
增长仍然是大多数组织的首要任务。历史上与增长相关的方法之一是用新产品扩展投资组合，但这也带来了复杂性的挑战。在本次会议中，我们将讨论战略，以便供应链规划主管支持投资组合优化，如何平衡复杂性和实施框架，以便流程可以复制和持续。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Noha Samara, Gartner主管分析师
本次会议重点介绍了供应链规划的主要趋势，并介绍了领先组织和25强供应链采用的伟大规划实践。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Noha Tohamy, Gartner杰出副总裁分析师
规划功能通常是供应链数字化转型的关键推动者。在这个圆桌会议上，供应链计划主管可以分享他们在采用计划技术来支持其组织的数字目标方面的旅程、最佳实践和挑战。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
郑露丝，咨询高级总监，Gartner
更加敏捷是所有组织目标的一部分，但是什么是敏捷性以及它如何影响供应链计划的工作方式?本次会议旨在讨论流程敏捷性的类型，从设计到操作。如何解决这些问题，以及供应链计划可以做些什么，以使组织真正更加敏捷。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
Tejuan Manners，联想集团战略转型运营执行董事
在这个环节中，我们将听到联想如何开启了一段令人兴奋的旅程，建立供应商协作计划，不仅提高了一级供应商的可见度，还提高了二级和三级供应商的可见度，从而在整个时间范围内实现更好、更快的规划决策。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Brenda Westbrook, Gartner高级主管分析师
在一个不可预测的世界中，对敏捷性和灵活性的需求是外包制造的关键驱动因素。然而，供应链领导者报告说，这些是他们对收益最不满意的领域。这种突破有助于供应链计划领导者建立坚实的供应计划基础，为增强与外部制造商的灵活性和敏捷性创造合适的环境。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午04:15 - 04:45
Xiaoshun Sue Grant, Gartner董事分析师
低成熟度的组织让财务预算决定他们的运营计划。中等成熟度组织关注于调和两者之间的差异。这个环节挑战供应链计划领导者整合财务计划和销售及运营计划，在流程的早期调整输入，而不是在流程的最后调整输出。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Lindsay Azim, Gartner主管分析师
84%的采购主管通过跟踪分配给不同供应商的支出百分比来衡量其供应商多元化计划的成功。本次会议将探讨为什么我们目前的供应商多样性方法存在缺陷，以及衡量和管理基于结果的项目的新途径，这些项目可以创造持续的价值，并将多样性影响与ESG目标联系起来。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:15
Brian Schultz, Gartner高级主管分析师
供应链的网络安全攻击面正在以越来越快的速度增长。组织使用、存储或创建信息的每个供应商或合作伙伴都存在潜在的网络风险。在本次会议上，与会者将积极讨论他们在评估、解决和监控供应链中第三方网络安全风险方面采用的外部合作伙伴的做法。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:30
Yanni Karalis, Gartner副总裁分析师
供应链领导者看到了软件即服务(SaaS)合同的激增。这个互动环节将涵盖通常包含的关键合同条款以及他们可以谈判的条款;识别和谈判隐性成本;以及如何制定面向未来的SaaS合同。参加会议的人应该准备好贡献他们的经验和想法
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Fareen Mehrzai, Gartner高级主管分析师
当寻求解决被认为与“结构相关”的问题时，领导者通常默认组织重新设计，但这可能是昂贵的，耗时的和过于复杂的。供应链和采购领导者将在他们的操作模型和治理中发现更少的努力，更少的突兀的解决方案。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
Ryan Polk, Gartner高级主管分析师
几十年来，采购领导者一直专注于改造他们的团队。成功来之不易，而新兴的趋势使成功在今天更具挑战性。为了成功驾驭当今充满活力的世界，采购领导者必须识别影响其职能的最关键的新兴趋势，解开它们构成的挑战，并优先考虑关键行动。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:45
Andrea Greenwald, Gartner咨询高级总监
三年多来，战略第三方关系一直处于紧张状态。参加这次圆桌会议，与同行讨论与战略供应商合作的一系列策略，从关系策略到建立信任，再到推荐合同条款和抵御未来风暴。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Meghan O'Doherty, Gartner咨询总监
供应商创新是采购部门工具包中经常被忽视的一个工具，它能够解决长期存在的业务挑战，并应对市场和地缘政治的干扰。来自Gartner采购研究团队的最新研究深入探讨了采购领导者可以做些什么来确保他们从供应商创新中获得最大价值，包括如何获取创新想法以及如何决定进行哪些创新。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Miguel Cossio, Gartner高级主管分析师
采购领导者在实现其组织的ESG和可持续发展议程方面处于独特的地位，对该职能的期望比以往任何时候都高。参加本次会议，与您的同行交流如何激励和支持供应商，帮助他们实现可持续发展的目标。参加会议的人应该准备好贡献他们的经验和想法。
2023年5月9日星期二美国东部时间上午10:30 -下午12:30
Meghan O'Doherty, Gartner咨询总监
很多时候，采购组织发现他们的技术需求被降低了优先级，延迟、限制甚至阻止了数字化工作。Gartner采购研究团队的最新研究确定了发生这种情况的原因，采购可以采取哪些不同的措施来确保所需的技术，以及如何成功地进行变革管理，以从这些新技术投资中获得最大的投资回报率。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 12:45
Yanni Karalis, Gartner副总裁分析师
供应链领导者历来专注于积极管理顶级供应商，这导致了小型供应商进入组织，增加了风险和流氓支出。他们必须解决尚未开发的尾部支出领域，同时教育高级领导层管理尾部支出的重要性。本课程将逐步指导如何构建这样的成本优化策略。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Thomas Pocock，咨询高级总监
首席采购官发现比以往任何时候都更难展示他们所能增加的全部价值，因为他们需要优先考虑并帮助组织解决的业务挑战激增。本次会议将帮助cpo“过滤掉噪音”，确保他们能够为自己的职能提出简洁而引人注目的战略。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午02:00 - 03:30
Andrea Greenwald, Gartner咨询高级总监
近三年来，增加供应商多样性支出一直是各种规模的组织的热门话题。公司正在到达一个拐点，在这个拐点上，仅仅建立在支出指标上的项目将开始随着优先事项的竞争而变得不那么重要。参加本次研讨会，讨论供应商多元化计划在支持您的组织和提高代际财富方面的影响。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Ryan Polk, Gartner高级主管分析师
快速变化、颠覆和利益相关者的压力使得品类管理成为采购领导者的首要任务。这个领域的领导者现在正在重新定义什么是品类管理及其在采购中的作用。在这个环节中，我们将重点介绍品类管理是如何演变的，以及采购领导者现在可以做些什么来确保成功。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
金彪，施耐德电气GSC SERE和可持续发展高级副总裁
今年是该三年转型计划的最后一年，施耐德将分享其作为可持续发展领导者的见解，以及如何在气候、资源、安全、生物多样性等领域发挥影响力。一个关键因素是让供应商成为可持续和负责任的变革推动者，扩大对其自身生态系统和网络的影响。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Fareen Mehrzai, Gartner高级主管分析师
采购领导者正在努力吸引和留住人才，这对他们交付业务优先级的能力产生了重大影响。为了解决高流动率和不断变化的员工偏好，采购领导者正在加强他们的员工价值主张。本次圆桌会议将为领导者提供一个平台，分享他们对哪些是有效的，哪些是无效的，以及一个有吸引力的执行副总裁如何成为应对人才挑战的关键的见解。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
Laura Rainier, Gartner高级主管分析师
采购主管面临着实现范围3温室气体减排目标的巨大压力。但是他们怎么知道目标会实现呢?这一具有挑衅性的会议将展示采购领导者如何改变方向，采取果断行动，实现供应链的减排。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Heather Wheatley, Gartner高级主管分析师
有效的业务连续性管理是应对风险和危机的基石。然而，很少有组织会要求供应商确认他们是否有计划，而不评估其有效性。在本课程中，我们将探讨如何制定稳健的业务连续性计划，以及企业在与供应商合作以共同降低风险时应评估的关键要素。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
电子游戏和制造业是价值数十亿美元的产业和文化标志。每款游戏都有不同的情节主线，不同时代的技术和玩家生态系统。本次会议将利用这两者之间的相似之处来展示智能制造的最终结果是如何实现的。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
Vicky Forman, Gartner主管分析师
在推出新产品时，从第一天起就准备好支持的供应链是必不可少的。供应链设计的改变需要时间，所以不能留到发布前的最后一分钟。本课程将帮助您了解如何将供应链设计纳入新产品导入流程，以及所涉及的关键利益和流程。
2023年5月8日星期一，美国东部时间下午05:00 - 05:45
Sam New, Gartner主管分析师
风险事件、不断发展的商业模式和其他因素需要改变“供应链外包”决策。本次圆桌讨论旨在帮助制造业领导者讨论将部分或全部制造功能外包给第三方供应商的优化和权衡。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Amber Salley, Gartner高级主管分析师
供应链计划和智能制造计划之间的紧密结合可以帮助供应链实现卓越运营的目标。与供应计划建立桥梁可以减少可变性，并更紧密地将公司的战略目标与智能制造目标结合起来。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:45
Gartner副总裁、团队经理Kamala Raman
在2021- 2022年供应链约束最严重的时候，近岸业务风靡一时。本次圆桌会议将是一个互动的机会，讨论您在区域化/近岸化方面的经验，并向同行学习经验。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:45
Simon Jacobson, Gartner副总裁分析师
当前的劳动力市场约束为组织提供了一个反思未来技能和能力要求的机会。制造商希望拥有能够在虚拟世界和现实世界之间无缝运作的劳动力，但他们很难吸引、提升/重新培训和留住人才。这个轻度主持的圆桌会议为与会者提供了一个独特的机会，让他们围绕共同的挑战聚集在一起，分享经验，相互学习。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间下午12:00
Sarah Watt, Gartner副总裁分析师
David Hance, Gartner副总裁兼团队经理
制造业是实现企业可持续发展抱负和目标的核心。基础设施老化、缺乏资本投资以及无法挑战传统观念，往往阻碍了进步。在本次会议上，我们将确定制造业在实现可持续发展目标方面尚未开发的潜力，并概述改变制造业DNA的战略，以造福人类、地球和利润。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Rick Franzosa, Gartner高级主管分析师
企业业务应用程序的标准化会带来好的业务，而制造应用程序的标准化往往是一场灾难，特别是对于具有多种制造流程的制造商。答案不在于技术标准化，而在于流程、数据和度量标准的标准化。本节将介绍如何实现这一目标，以实现企业标准化目标和本地制造优化。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午04:15 - 04:45
Ronak Gohel, Gartner主管分析师
在需求疲软的通货膨胀世界中，制造网络必须针对未充分利用产能的隐性成本进行优化。参加本课程，了解如何使用网络优化原则调整决策框架。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Tom Enright, Gartner副总裁分析师
供应链的建立一直是为了在进入市场的物流方面表现出色，而不是在管理从买家那里回来的产品方面表现出色。本次会议将阐述不同行业的公司如何掌握退货管理，涵盖运营结构、治理、指标、成本管理、提高转售率和买家体验等主题。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Jose Reyes, Gartner高级主管分析师
大辞职对物流人才产生了巨大的影响。然而，安静地戒烟要危险得多。物流是一个充满活力的以人为本的功能，但该行业正成为物流人才新方法的牺牲品，即员工只做他们应得的工作，而不承担额外的职责。本课程将向物流领导者展示如何识别和解决“安静辞职”问题。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
Laura Rainier, Gartner高级主管分析师
物流要实现雄心勃勃的脱碳目标需要做些什么?我们将超越传统方法，探索供应链领导者必须如何有远见地领导，应对不确定性，塑造他们的生态系统，使净零目标成为现实。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 04:00
David Gonzalez, Gartner副总裁分析师
实现最佳的相互结果是每个托运人和第三方物流关系的基础。当双方经常截然相反时，你如何达成一项公平的协议?加入这个合同谈判诊所，了解如何谈判收益分享机制，基于结果的商业广告以及何时以及如何应用开卷或闭卷定价的古老二分法。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Brian Whitlock, Gartner高级主管分析师
过去两年，风险和颠覆一直是物流业的关键主题，如果没有加速，它们很可能会持续到未来。物流领导者应该参加本次会议，学习如何识别与物流网络相关的潜在未来风险，以及如何规划缓解战略以克服这些干扰。
2023年5月8日星期一，美国东部时间下午05:00 - 05:45
Kevin Otto, Gartner高级主管分析师
客户履行负责人正在评估RPA之类的工具如何提高他们的生产力。为了实现订单到现金自动化的全部好处，基本业务流程必须到位并进行精简。了解您的同行如何处理主题，包括客户细分、主数据管理和流程映射，为自动化奠定基础。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午10:50
Vicky Forman, Gartner主管分析师
预测物流能力的能力已经成为物流领导者必须具备的技能。随着运输空间限制的缓解，对仓库容量危机的担忧正在加剧。加入这个剧场，了解Gartner的物流能力预测工具如何预测全球仓库能力的需求和供应;它将如何影响行业;以及你必须做些什么准备。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
David Gonzalez, Gartner副总裁分析师
物流界经常因缺乏创新和思想领导力而受到批评，诚然，并非每家公司都挑战行业现状。参加这次会议，了解为什么物流界一些人认为缺乏创新是毫无根据和不准确的。找出哪些公司在这个因缺乏创新而臭名昭著的行业中率先推出了新的解决方案。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Yone Dewberry, Land O' Lakes高级副总裁兼首席供应链官
Andrew Petrisin，美国运输部供应链顾问
供应链各方应该得到关于货物流动的可预测和准确的信息。最近的供应链中断使全国意识到需要通过改进信息交换来优化现有资产的能力。为了为长期供应流动性和商业利益奠定基础，拜登政府创建了一项新的联邦倡议，包括公共和私营部门的利益相关者-货运物流优化工程(FLOW)。如果做得好，这项倡议将在整个供应链中支持美国企业，提高整个供应链的可视性。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 12:45
Dwight Klappich, Gartner副总裁分析师
Gartner的研究发现，大多数供应链组织计划采用某种形式的内部物流智能机器人。然而，许多人被市场上所有不同的选择所淹没。本次会议将帮助与会者了解内部物流智能机器人解决方案和供应商的前景。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Elito Siqueira, ABinBev全球供应链高级副总裁
参加本次会议，了解百威英博如何通过数字化转变其物流能力。与会者将深入了解:
•物流如何通过数字化和提高可视性为客户带来价值
•灵活的交付和其他手段，以产生额外的收入来源
•通过电子商务和直接面向消费者创造新的渠道和商业战略
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午02:00 - 04:00
Sam Berndt, Gartner研究高级总监
David Gonzalez, Gartner副总裁分析师
许多组织都在最后一英里的不合理期望中挣扎。您的业务客户熟悉他们收到的最后一英里服务水平，并且对B2B最后一英里相比之下感觉过时感到沮丧。本次会议将讨论这些期望及其含义，并为B2B提供一条可行的前进道路，使其感觉像B2C一样，而无需相同水平的投资。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:20
Jose Reyes, Gartner高级主管分析师
加入这个剧院，发现世界领先的第三方物流在通往象限魔力的道路上的最新趋势和创新。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Corey Johnson，宝洁公司北美运输和仓储产品供应副总裁
Ignacio Arranz，宝洁公司北美产品供应创新和全球物流高级副总裁
当涉及到管理运输和DC/混合中心操作时，一种尺寸不再适合所有用例。从历史上看，宝洁在这些领域一直是“买入”vs“制造”。过去三年，宝洁开始将其美国网络业务的部分业务内包。目的是了解行业和操作，成为一个更好的供应商，并获得改善的E2E结果。这些经验教训意义重大，尤其是在商业环境发生变化的时候。这导致了多维供应链的战略-运营战略可根据业务条件调整，而不是固定的方法。本次会议将讨论宝洁的一系列经验教训，包括如何确保司机有重复的路线/回家时间，以提高安全性、提高技能、对内包仓库运营的可见性，以及如何在供应商网络中重新应用这些经验教训。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Brian Whitlock, Gartner高级主管分析师
预计到2023年，中国将把全球贸易增长第一的位置让给东盟和南亚国家。IMF指出，在高通胀和经济放缓的情况下，与当前这波危机之前相比，贸易加速增长、降低价格和使关键投入来源多样化的能力对企业和国家来说更为重要。物流领导者应该参加这次会议，学习他们如何在塑造这个新方向方面发挥领导作用。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Brian Whitlock, Gartner高级主管分析师
工业革命前和工业革命后的公司制造商品，然后用马车和后来的机动车辆直接把商品送到客户手中——即物流。如今，我们已经经历了2PL, 3PL, 4PL和5PL，越来越多的公司正在建立自己的交付网络和供应链平台，从高度外包的物流模式重新控制到内部商业模式。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
Carly West, Gartner高级主管分析师
RTTVP的投资回报率是多少?您应该期望RTTVP为您的业务提供多少价值?为了实现更高的ROI，你应该采取哪些实践或流程?
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
Vicky Forman, Gartner主管分析师
供应链网络正在发生变化。从采购到制造再到物流，整个供应链都在发生变化。通常，这些变化是在孤岛中进行的，物流领导者必须对上游的变化做出反应。本课程将向物流领导者介绍制造和采购网络的转变以及如何应对。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:15
David Gonzalez, Gartner副总裁分析师
许多物流领导者谈论他们的愿望，成为托运人选择与他们的第三方物流，但他们的战略往往是在托运人的回音室发展，并排除任何输入从第三方物流。加入这个圆桌会议，我们打破传统，将第三方物流和托运人社区聚集在一起，讨论和分享他们对这一概念成为首选托运人的期望。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Kevin Otto, Gartner高级主管分析师
主数据管理程序对于在整个订单到现金流程中始终如一地提供准确、最新的信息至关重要。尽管如此，许多组织仍在努力实现有效的治理模型。我们描述了推动改进的最佳实践和实际步骤。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午04:15 - 04:45
Jose Reyes, Gartner高级主管分析师
对于许多物流领导者来说，了解范围3排放以及如何计算它们已被证明是一个重大挑战。许多组织既有领先的lsp，也有当地的英雄，这给数据收集带来了一系列挑战。再加上技术的缺乏和对维持经营的强烈关注，许多托运人很难成功地解释他们的范围3排放。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:15
郑露丝，咨询高级总监，Gartner
有效的高质量成本计划可以降低成本，提高利润，在更严峻的经济环境中提供优势。然而，只有不到20%的商业领袖表示，他们会对这些程序产生的数据采取行动。这个环节允许质量和供应链领导者就如何设计企业采用的质量成本计划向专家提问。请注意:本课程不包括具体的度量计算，性能基准或计算质量函数的值。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Marco Sandrone, Gartner高级主管分析师
质量领导者通常只关注功能，而忽略了一个基本的考虑:客户或消费者是否关心第一次合格率或供应商质量?可能不会。这个会议将帮助质量领导者通过选择基于他们想要解决的受众和他们想要促进的决策的质量度量来提高他们的效率。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
质量领导者被夹在两种趋势之间:1)在内部，“质量”定义的变化意味着他们的职责范围正在扩大，超出了典型的“QA/QC”任务;2)从外部来看，顾客的期望正在演变为期望更高的产品质量。
在本次会议中，质量领导将学习如何确定期望以获得更大的回报，并通过主要质量组织的案例研究实施新的方法。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:15
郑露丝，咨询高级总监，Gartner
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
加入您的同行，在这个生动的交流，解决您在质量管理方面的首要任务和挑战。在当今复杂的形势下，这是优质领导者围绕共同挑战、分享经验、相互学习的好时机。参加会议的人应该准备好贡献他们的经验和想法。
本课程仅面向优秀的领导者。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Vincent Barre, Johnson and Johnson公司客户体验工程主管
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
质量方面的客户体验计划被随意地附加到现有计划和工作流程上，最终对产品质量失去优先级。质量领导者将学习强生公司如何改变他们的质量运营模式，以优先考虑和提高客户体验。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Ankur Mehta, Gartner咨询总监
管理供应商的绩效远比实施记分卡要重要得多。提高现有供应商的绩效是质量可以用来为业务提供价值的最重要的策略之一。参加本次会议，深入了解制定一流供应商质量管理战略所需的关键步骤。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 - 11:50
Rick Franzosa, Gartner高级主管分析师
多企业供应链业务网络是成熟企业的基础能力。最近，市场随着新兴技术和影响它的市场动态而发展。在这里，我们展示了广泛的可用解决方案，并按照平台与投资组合生态系统的体系结构模式进行了分类，同时给出了提供商的概述。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 - 11:50
John Blake, Gartner高级主管分析师
艺术品、标签和规格管理软件市场是由面临管理产品和包装内容以满足立法、可持续性和监管要求的压力的组织推动的新兴行业。供应链技术领导者应该利用这次会议来了解这些新兴软件解决方案的动态。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午12:30 - 01:00
Dwight Klappich, Gartner副总裁分析师
本次会议将探讨影响仓库管理系统(WMS)市场的市场趋势。本环节还将探讨影响Gartner WMS魔力象限和关键能力的因素和市场条件。最后，本课程将探讨影响从WMS到仓库运营管理演变的关键问题。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午10:50
Pia Orup Lund, Gartner高级主管分析师
当评估供应链计划解决方案时，组织在寻找什么?是什么将领导者、梦想家、挑战者和小众玩家区分开来?加入这个剧场，了解2023年供应链规划解决方案的魔力象限，以及如何从这项研究中受益。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:30
Carly West, Gartner高级主管分析师
从Gartner分析师那里以及通过与同行的讨论，了解在RTTVP合同中应该期待什么，以及谈判RTTVP合同以获得最佳总价值的一些最佳实践。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 12:45
Kaitlynn Sommers, Gartner高级主管分析师
了解采购和采购技术的新兴趋势和技术，以及如何优先考虑将其纳入您的数字战略。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:20
高德纳高级主管分析师Koray Kose
随着各经济体在疫情影响下的表现不均衡，人们对供应商生存能力、网络安全等问题的担忧比比皆是。供应商风险管理是一个关键的竞争优势，本课程将帮助供应链领导者识别潜在的解决方案，以监控、管理和减轻供应商风险，并提供风险解决方案市场、关键因素和发展趋势的快速概述。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:20
Sam New, Gartner主管分析师
质量领导寻求应用程序，以确保符合法规，行业标准和政策;标准化质量流程;维护数据;并提供内部控制。本环节评估了质量管理体系的软件市场，并总结了质量管理体系的应用和各自的供应商。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Rick Franzosa, Gartner高级主管分析师
全球MES市场是智能制造战略和制造商数字化业务的基础组成部分。物联网、互联工人解决方案和低代码应用平台等颠覆性技术以及并购正在撼动市场格局。供应链技术领导者应该利用这次会议来了解企业MES/MOM市场的动态。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:45
Amber Salley, Gartner高级主管分析师
公司可以利用许多不同的技术来实现其供应链规划目标和愿望。本次会议的与会者将深入了解可用的技术类型，以及针对不同技术类型观察到的具体用例。
2023年5月9日星期二下午04:00 -美国东部时间下午04:30
Kevin Lawrence, Gartner主管分析师
每个人都认为电动汽车和可再生能源是推动可持续发展的关键技术——事实也确实如此。但数字也发挥着巨大的作用，但迄今尚未得到充分利用。高管们应该利用人工智能、物联网、区块链和其他数字技术来加快可持续发展和ESG的影响。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -东部时间上午10:50
Miguel Cossio, Gartner高级主管分析师
供应商可持续发展应用程序帮助公司评估和监控供应商的ESG绩效，以减少风险暴露并推动改进。本次会议将探讨市场参与者提供的核心和差异化能力，以及在供应商选择过程中使用的首要考虑因素。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
Carly West, Gartner高级主管分析师
TMS解决方案通常是组织整体运输技术战略的基石。新的供应商不断进入市场，重大收购也在发生。参加本次会议的供应链技术领导者将深入了解TMS市场的趋势，领先的TMS供应商以及当今解决方案的关键功能。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午04:15 - 04:45
Kaitlynn Sommers, Gartner高级主管分析师
市场环境和外部压力要求采购和采购组织从数字化转向自主能力，以应对挑战并保持竞争力。本次会议将探讨超自动化和跨源到合同流程的自治能力。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Gartner副总裁、团队经理Kamala Raman
在广泛的供应链约束和政府加强确保国家供应链的政策行动之后，供应链脱钩肯定又回到了新闻中。与您的同行一起讨论Gartner在该领域的最新发现，并在互动环境中讨论您的问题和关注点。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二美国东部时间下午12:15 - 12:45
KC Quah, Gartner高级主管分析师
随着复杂性的增加，以业务的速度做出决策变得越来越困难。本演示将演示如何将能力与不断增长的复杂性分离开来。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
Amber Salley, Gartner高级主管分析师
供应链计划团队正在考虑将概率计划集成到他们的组织中的方法，以便从计划过程中获得更好的结果，并实现更高水平的自动化。本次会议的与会者将看到成功地将概率规划纳入其供应链的公司的案例研究。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Chuck Graham，微软云采购、备件、安全和可持续性副总裁
微软的云供应链在疫情期间和之后克服了巨大的增长挑战，但团队现在将注意力转向即将到来的挑战。我们将讨论在另一个不确定的经济条件下，地缘政治、与esg相关的以及推动即将到来的变化的市场发展。加入我们，以事实为基础，对我们应对这些挑战的意图进行审查，并将战略重点放在政策弹性、保证金保护、增长规模和可持续性投资上。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午04:15 - 04:45
Marco Sandrone, Gartner高级主管分析师
诸如需求波动、难以预测收入和利润流、广泛而复杂的产品组合以及将工程集成到对话中的需求等因素，对为工程-订单组织定制S&OP的需求产生了巨大的影响。本报告为在ETO环境下运营的组织提供了一套实用的建议，以支持他们加强S&OP实践。
2023年5月8日星期一/美国东部时间下午03:00 - 03:30
Maria Nieradka, Gartner副总裁分析师
探索生命科学公司如何创新和为未来增长和绩效做准备的见解和趋势;重点关注世界各地患者的可及性和可负担性。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Eric O'Daffer, Gartner副总裁分析师
本次会议将分享Gartner的《大流行后医疗保健提供商供应链组织设计和IDN基准》的结果。本次会议对过去几年的变化进行了纵向分析，并增加了关于ESG、数据分析和弹性的新部分。了解控制范围的变化，CSCO作用的重要性以及基准如何突出卫生系统供应链的价值。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Salil Joshi, Gartner高级主管分析师
医疗保健提供商客户正面临着与管理风险和在其供应链中建立弹性相关的挑战。这个分组会议将帮助供应链领导者识别和理解如何实施风险和弹性计划。本次会议概述了医疗保健提供商构建供应链弹性的四步流程，重点关注数据、系统、仪表板和协作。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Salil Joshi, Gartner高级主管分析师
Bill Selles, Corewell Health, Spectrum Health供应链高级副总裁
Kristen Sinke, Corewell Health整合与卓越运营总监
在过去的几年里，许多医疗保健提供商系统都经历了大规模的合并。这些卫生系统的供应链领导者的任务是执行合并活动和整合供应链功能，以优化合并的实际价值。本次会议将介绍Corewell Health实施的最佳实践，重点关注人员、流程和技术。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:15
Andrea Greenwald, Gartner咨询高级总监
卫生系统感到在短期内建立和扩大供应商多样性项目的压力越来越大。利用这段时间与您的同行讨论如何在GPO报告之外扩大供应商多样性计划，以改善当地经济的健康状况。
2023年5月10日星期三，美国东部时间下午03:30 - 04:00
Eric O'Daffer, Gartner副总裁分析师
医疗保健供应链中的协作尚未消亡，但它已极度困倦。在这个会议上醒来，分享创新是如何推动未来医疗保健供应链协作的灵丹妙药。Gartner的联合供应商和供应商框架由等式各方面的领导实例支持，将为您的组织指明正确的方向，如何获得创新协作的好处。
2023年5月8日星期一/美国东部时间上午11:30 -下午12:00
Thomas O'Connor, Gartner副总裁兼团队经理
研究表明，近80%的消费者更有可能从提供个性化服务的品牌那里重复购买。不出所料，许多组织积极研究新方法，使他们的产品对消费者来说更个性化。本次会议将探讨个性化的机遇和陷阱，以及消费产品和零售供应链需要发展的能力。
2023年5月8日星期一(美国东部时间)下午05:00 - 05:30
Claudia Clemens, Gartner高级主管分析师
想象一下，你最喜欢的零食已经过时了，因为基本原料太稀缺了。食品和饮料(F&B)供应链受到我们曾经认为理所当然的商品供应受限的影响。农作物可能受到低产量、高成本、更严格的监管和来源较少的种植者的影响。餐饮供应链领导者将从宏观角度了解气候对其供应链的影响，以及应对这些风险的最佳实践。
2023年5月9日星期二/美国东部时间上午09:00 - 09:45
迈克·沙舍夫斯基，杜克大学男子篮球总教练(1980 - 2022);
迈克·沙舍夫斯基在他的传奇球队和教练生涯中运用了他的见解、灵感和经过验证的原则，揭示了追求和实现成功的清晰、充满激情的指导方针。作为一名教练，沙舍夫斯基的目标和优势一直是为每个人和整个团队灌输动力，让每个人都处于积极的心态，充分利用他们的能力，不怕失败。Krzyzewski详细阐述了他成功的关键——激励技巧、领导技巧、强大的团队合作策略、建立自信的步骤、信任和沟通的重要影响——这些都可以应用于个人和职业努力的各个层面。沙舍夫斯基不仅分享了他在篮球场上获得的见解，还分享了他在杜克大学福库商学院和最近成立的福库/ K教练领导力与道德中心的工作中获得的见解，K教练在休赛期担任驻场高管，教授和撰写领导力和道德方面的文章。
2023年5月9日星期二/上午10:30 -美国东部时间上午11:00
Tom Enright, Gartner副总裁分析师
随着时间的推移，零售业面临的问题稳步增加，许多历史问题仍未得到解决。随着新的销售渠道、电子商务的发展和消费者回报的增加，该行业面临着威胁，只有最优秀的供应链领导者才能逆势而上。这一阶段将展示你成为公司超级英雄所需的能力和信誉。
2023年5月9日星期二下午02:00 -美国东部时间下午02:30
Thomas O'Connor, Gartner副总裁兼团队经理
零售业的基础不断发展，供应链领导必须跟上步伐。在这个关键的环节中，我们将探讨零售行业的一些顶级供应链趋势，领导者如何推动这些趋势，如何应对这些趋势，以及你可以做些什么来跟上这些趋势。
2023年5月9日星期二/美国东部时间下午05:15 - 06:00
未来学家，Magnus Lindkvist AB。
每当“未来”作为标题或主题被提及时，它就会让人联想到闪亮的小玩意、燃烧的行星和宏大的词汇。在书和电影中很有用。对领导者和管理者来说就不那么重要了。在一个实时的世界里，未来必须从陈词滥调的长篇大论转变为一种管理工具。
未来学家马格努斯·林德奎斯特(Magnus Lindkvist)在疫情期间，从公司、企业家和领导者如何将“未来”变成一种活动，而不仅仅是一种理论，得出了可操作的见解。为什么成功是有毒的?什么是期待?期待如何催生创新?我们为什么要跟踪外星人?我们能从比吉乐队身上学到什么呢?在林德奎斯特的主题演讲中，你可以找到这些问题和更多问题的答案。
2023年5月10日，星期三，美国东部时间上午09:00 - 09:45
卡拉·哈里斯，摩根士丹利高级客户顾问
卡拉·哈里斯是摩根士丹利的高级客户顾问，没错。但她也是一位福音唱片艺术家，并著有三本书:《期待胜利:在工作场所生存的10种行之有效的策略》和《获胜的策略:在你的职业生涯中开始、进步或重新开始并走向胜利的新方法》。
在这次演讲中，卡拉与观众讨论了在当今的工作环境中，如何定位自己，最大限度地取得成功。她详细阐述了有意识领导的八颗珍珠:真实性、建立信任、创造其他领导者、创造清晰度、多样性、创新、包容性和发言权。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:00
Vanessa clacimendot，欧莱雅北美欧莱雅首席供应链官
Erwan Saout，欧莱雅全球全渠道客户供应链总监
欧莱雅旗下零售商SalonCentric的订单管理系统的快速部署提高了客户订单管理的灵活性和效率。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午01:30 - 02:15
Thomas O'Connor, Gartner副总裁兼团队经理
零售商的供应链领导者需要不断完善和增强数字购物者的履行服务，同时优化他们的服务成本。在本次会议上，与会者将积极讨论他们的履行服务，并围绕以下主题进行讨论:不断变化的消费者需求、可持续发展对最后一英里的日益增长的影响以及激励措施在塑造履行服务需求方面的作用。
2023年5月10日星期三美国东部时间下午04:15 - 04:45
Claudia Clemens, Gartner高级主管分析师
数字商务已经从一条泥泞的道路发展成为一条高速公路，随着不断的创新和发展，它仍然是增长的快车道。通过适应不断变化的客户期望和对增加的能力和新业务模型的需求，为您的战略加油。了解其他人是如何在有利可图的情况下迎头抓住这些机会的。