随着风险变得更加相互关联和不可预测，ERM领导者可能难以清楚地向利益相关者传达风险信息。这可能导致高层领导不作为，因为他们难以理解对业务的潜在后果。重新构建风险情报可以使一切都不同。

我们最近的研究揭示了ERM领导者如何授权他们的组织采取决定性的步骤来降低风险:

  • 更广泛地发现新出现的风险的早期信号。
  • 分类你的风险观察名单。
  • 选择一些低成本、低后悔的行动。

下载白皮书并学习如何识别低成本，低后悔的回应这使高管们能够根据你的风险情报采取行动。