基准分析

了解你目前的状态，并通过以下问题找到促进成长的相关机会:

• 您的IT支出是否与您的绩效和价值目标一致?
• 你能独立地证明你的产品物有所值吗?
• 你能维持你的基准成本并确定改进的领域吗?

内部操作基准:

• IT和业务主管预算基线:成本控制是任何企业都必须具备的。领导层越来越关注通过员工生产力、客户保留率和竞争优势来创造价值。
• 新cio基准:你需要一个基线来了解你继承了什么，确定你的重点领域，并决定如何衡量你的战略的影响。
• 应用成本、人员配备和生产力:评估应用程序的生产力和成本效率使您能够展示IT支出的价值，并确定未来应用程序支出的优先级。
• 基础设施成本和人员配置效率了解和比较IT网络、存储和基础设施的性能和支持，使您能够向业务提供IT价值和成本优化机会。
• 安全风险、成熟度和支出评估安全预算和执行的有效性，以确定实现可接受的风险承受能力所需的投资和计划。
• 客户满意度:通过评估最终用户对IT服务的满意度来衡量IT的效率和有效性，使您能够确定工作的优先级，并以最佳方式使用您的资源，以提高未来的满意度水平。