69%的组织将员工DEI列为战略重点，但人力资源部门仍在努力让企业对DEI结果负责。许多善意的DEI方法都是程序化的、个人依赖的或基于某个时间点的经验或事件。此外，大多数组织发现，设置DEI指标不受关注，或者优先考虑其他业务目标。
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将员工多样性、公平性和包容性战略贯穿整个职能部门
为了在多样性、公平性和包容性倡议方面取得真正的进展，组织必须制定一个战略，不仅要推动真正的变革，还要制定一个与组织的优先事项一致并嵌入现有业务决策点的配套实施计划。人力资源主管可以通过创建小型干预措施来实现这一点，以确保构成流程、文化、培训、招聘、衡量等基础的基本系统的设计能够最大限度地提高DEI的效果。
你在DEI目标上取得进展了吗?
Kathryn Cleary，高级校长，顾问
你可以使用的职场多样性见解
Gartner的研究旨在帮助人力资源部门建立可持续的劳动力多样性、公平性和包容性方法，并将其嵌入到组织流程中。
从DEI训练中获得最大收益的6个原则
对于82%的组织来说，培训是推动多元化、公平和包容目标的基石。然而，许多人并没有得到他们希望达到的结果。事实上，大多数组织在培训后几乎没有看到包容性行为的增加。
建立可持续的多元化、公平和包容战略
当前的DEI战略努力平衡不同员工的复杂需求和交付影响。DE&I领导者比以往任何时候都必须通过设计和执行战略来促进多样化和包容性的工作环境，从而使他们的组织脱颖而出。
减轻继任计划中的偏见
为了有效地减轻无意识的偏见，人力资源领导者应该在现有的继任管理流程中引入战术干预或“推动”，以提高多元化人才的可见度，并实现客观的决策。学习如何创建更多元化的劳动力和渠道。
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