随着科技行业多次宣布裁员，许多科技和商业领袖得出结论，科技人才短缺已经结束。然而，表象可能具有欺骗性，因为对技术人才的需求仍然远远超过供应。事实上，高德纳在2022年11月和12月进行的一项调查显示，86%的首席信息官表示，对合格候选人的竞争更加激烈，73%的首席信息官担心IT人才流失。
我们采访了Mbula Schoen今天，我们来了解一下科技行业最近的裁员模式，并讨论一下首席信息官们该如何吸引和留住推动持续增长所需的科技人才。
想就这个话题与姆布拉交谈的记者可以联系Meghan.Rimol@Gartner.com。媒体成员可以在文章中引用这些材料，并注明出处。
问:大型科技公司的裁员是否意味着人才短缺已经结束?
答:科技人才短缺远未结束。目前对技术人才的需求远远超过供应，Gartner预计这种情况至少会持续到2026年预测IT支出。
与我们在头条新闻中看到的相反，许多受到裁员影响的是业务职能部门，而不是技术岗位。此外，在传统科技公司之外，IT工作的机会越来越多，因此，重要的是要超越技术提供商社区，真正掌握技术人才短缺的状况。
过去几个月实施的许多削减措施，主要是由上市公司推动的，它们寻求优化股价，并满足股东削减支出的愿望。虽然这些裁员被描述为过度乐观招聘后的调整，但数据显示，新员工并不一定受到影响。相反，最近的裁员影响了更大范围的员工和计划，因为组织优先考虑关键产品和服务，以定位公司的特定市场机会。事实上，高德纳的研究发现，与2020年初相比，10大科技人才裁员背后的公司总共雇佣了超过15万名员工。
至关重要的是，企业和It领导者不要误解当前的裁员浪潮。随着市场一路走好，可能会出现更多的波动和波动经济动荡正在进行的大流行病调整以及技能优先次序的转变。然而，在当前的动荡平息后，科技人才短缺仍将持续很长时间。
问:首席信息官是否应该调整IT招聘计划以应对最近的裁员?
答:负责动员的技术领导者数字化促增长必须透过引人注目的裁员噪音，看到来自市场的信号。IT技能短缺是一个关键问题，首席信息官流失人才的速度比他们招聘人才的速度要快。在关键的功能领域，比如数据科学，软件工程和网络安全在美国，人才供应仍然和以前一样紧张，甚至比以前更加紧张。IT领导者应该预料到，许多人才库的竞争将会加剧，IT人才的成本将继续上升。
只有在认识到IT人才短缺的情况下，才能实现数字增长机会。虽然劳动力市场上技术工人的总体供应最多只增加了几个百分点，但首席信息官们可以利用这个机会加强招聘工作。现在是首席信息官采取行动，战略性地收购顶尖IT人才的时候了，而不是在市场噪音的影响下拖延。
问:首席信息官如何有效地吸引和留住顶尖的IT人才?
答:首席信息官们必须更有意识地应用成熟的实践，帮助他们有效地吸引顶尖人才，并迅速填补空缺职位。例如，首席信息官应该广泛撒网，以挖掘大量被动的IT候选人。许多IT招聘计划都是针对主动的求职者而不是被动的求职者设计的，这就留下了一个未开发的机会来提高IT候选人的质量和数量。首席信息官们应该考虑增加员工推荐计划，或者利用人工智能(AI)的人才智能功能，从社交搜索中寻找被动的候选人。
首席信息官还可以通过瞄准相关技术领域的下岗工人，培训他们掌握所需的IT技能，从而获得IT劳动力市场上无法获得的技能。例如，很难找到数据科学家，但人才市场上有大量的数据和业务分析师，他们可以接受更多技术技能的培训。首席信息官应该与招聘部门合作，调整职位发布要求，以包括开放职位所需的相关技能。
最后，能够为技术人才调整员工价值主张(EVP)的组织将更好地利用市场机会，实现专注和高效的增长。由于IT行业的机会远远超过了现有的机会，那些没有达到员工期望的公司可能会发现，即使他们能够让候选人进入公司，那些候选人离开只要有更好的工作机会。关注员工关心的薪酬以外的因素，如灵活性和成长机会，可以提高IT组织的EVP，从而赢得当前和未来的人才竞争。