高增长公司推动业务绩效的3种方式

2022年Gartner了解企业增长战略调查显示，37%的企业领导者预计2023财年的收入将增长10%或更多。另有38%的人预计增长5%至10%。37%的人高增长公司部署三个实践来推动他们的增长目标:

1. 建立对增长的集体执行责任。

2. 使策略和投资组合多样化。

3. 将“反脆弱”实践嵌入到运营模式中，这将提高企业在一系列外部运营条件下的响应能力，甚至是蓬勃发展的能力。

现在看:cxo在不确定时期推动增长的3种行之有效的方法

在高增长公司，人们认为一系列高管推动公司扩张，而大多数低增长公司更依赖于首席执行官的领导。不过，人们对高管贡献的看法各不相同。例如，首席信息官和首席财务官对自己在引领增长方面的重要性的评价，明显高于同行对推动增长的贡献的评价。

行动

• 通过采用共同的目标和共享的增长议程，并将该议程分配给多位高管，鼓励执行团队单独或集体地追求增长。
• 提高你的政治悟性8888beplay 。培养情商，鼓励一种促进合作的文化和激励措施，并减轻首席执行官成为增长英雄的负担。此外，与其他高管交流，确定你的贡献是否超出了他们的意识，还是不够。

探索:如何在2023年推动业务弹性、增长和利润

在市场动荡时期在美国，低增长的公司将注意力转向内部，缩减业务，专注于他们所知道的。相比之下，高增长公司通过寻找新的和不同的东西来找到自己的出路。

例如，高增长的公司更有可能尝试新的商业理念和商业模式，并利用其他行业的经验。高增长公司也明显更倾向于将数字活动视为对增长非常或极其重要的因素。

行动

• 在你的直接市场之外寻找成长的机会(也就是说，开发全新的市场)，并迅速探索其中的一些。扩展现有的产品功能，并在发布新产品时承担更大的风险，例如尝试新的商业模式或攻击新的市场。
• 在公司内部、客户和产品中进行更多小型、安全的实验，承认这是在不确定时期学习的唯一途径。

反脆弱性指的是一组实践，这些实践允许企业在面对不确定性和冲击时发展，以创造更多价值为目标，而不是侧重于保护现状的风险管理。因此，反脆弱企业不仅能从外部冲击中反弹，还能利用这种冲击获得竞争优势。

在许多方面，高增长公司比低增长的同行更经常采用反脆弱性策略，例如使用多样化的人才监听微弱的外部信号，部署“红队”来模拟竞争对手的角色，并暴露地方性的弱点。

行动

• 通过引入企业内部的不确定性、重视可选择性和通过实验来学习，引入促进反脆弱性的策略。
• 合并2018beplay 。确定你将如何利用它来推动增长，比如让现有产品更具可持续性，让全新产品从一开始就具有可持续性。

1.尽管经济动荡，高增长企业仍以两位数增长为目标。

2.模仿高增长公司的做法可以帮助推动你的增长战略。

3.在高增长公司中，有三种做法脱颖而出:战略多元化、集体领导和嵌入式反脆弱性。

戴夫·阿伦是首席信息官研究小组的副总裁和Gartner研究员，专注于数字业务和创新。阿伦是数字商业战略方面的思想领袖。他帮助董事会和首席执行官理解和参与先进的商业和技术话题，如数字巨龙的影响、数字中国的崛起、反脆弱性、商业动态和实物期权。