高管如何在2023年推动业务弹性、增长和利润

明智的预算权衡、精明的人才战略和最佳的数字投资都将是今年企业成功的关键，因为企业关注以下方面:

• 推动利润率提高

• 产生现金

• 提高人员和资产的生产率

• 以更少的资源利用新的增长机会。

高德纳(Gartner)金融业务研究主管亚历克斯•班特(Alex Bant)表示:“业务弹性和增长要求你投资于能够推动长期成功的差异化因素。”“到2023年，如果你不在数字领域进行有效投资，你的技术债务就会增加，竞争对手就会在数字产品和服务方面超越你，抢走你所需的人才。”

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是否全球经济陷入衰退或者，组织仍然必须应对2022年出现的通货膨胀、人才稀缺和全球供应限制等趋势的影响。然而，某些情况已经发生了变化，因此建立弹性意味着应对三个可能在2023年拖累增长和利润的变量:

• 需求减少和经济放缓威胁着组织的增长。

• 较高的资金成本降低了ROI。

• 由于投资者优先考虑产生短期效益的投资，融资更难获得，也更不合理盈利能力现金流高于那些推动未来增长的项目。

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• 有批判才能的人，尤指有数字的技能尽管价格上涨，但仍价格昂贵且供应短缺科技行业大量裁员。在美国更广泛的范围内，2023年1月的整体失业率仅为3.4%，为53.5年来的最低水平。

• 通货膨胀压力人才保留情况恶化和复杂的策略提高薪酬以吸引新人才。

• 员工需求在变化，直接影响劳动力供给(留住员工和吸引新候选人)。以人为本的员工价值主张和灵活的工作模式都很抢手。

• 高德纳的研究表明，89%的董事会认为数字化是增长战略的隐性组成部分，但81%的董事会表示，他们没有朝着数字化业务转型的目标取得进展或实现目标。

• 董事会和首席执行官们现在希望看到的是收入或利润数字投资的好处，但许多首席信息官仍难以做到这一点展示IT的商业价值。

• 三分之二的首席财务官们计划在2023年提高企业的IT预算29%的人计划增加10%或更多。但数字的资金如果首席财务官和首席信息官不共同努力，从企业的角度来衡量企业的成果和成功，那么企业就会落后数字战略。

的经济衰退剧本九种获胜动作Gartner在2022年年中提出的建议在关注高管的三套行动方面是正确的:

• 管理资源，有策略地花钱。

• 灵活地获取数字人才。

• 加快关键数字和技术举措。

不过，我们已经更新了个人倡议，更加注重主动的必要性。

亚历山大节食减肥法他是高德纳(Gartner)首席财务官研究主管，他的商业见解被大多数全球500强企业的4.5万名领导者所采用。他的研究团队量化并分享了顶级公司及其领导者在最大化其人员、流程和技术方面的不同做法。