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新的法律运作模式
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三个行动，改造你的法律部门，建设企业能力
内部法律团队正在努力通过传统的“高接触、一对一”模式来提供价值，这种模式以建立部门支持更多业务决策的能力为中心。
为了有效应对日益增长的任务需求，法律团队需要提供帮助建立公司的能力做出更好的决定。这种新的运作模式需要对部门的服务、交付和采购模式进行三个关键的改变:
- 合理化服务菜单，并确定每项服务的最合适提供者。
- 通过将法律决策法典化，使法律工作常规化，使企业所有权成为可能。
- 通过标准化流程建立具有成本效益的供应商网络。