75%的首席营销官面临着越来越大的压力,需要“用更少的钱做更多的事”,才能在2023年实现盈利增长。正因为如此,86%的营销人员表示,他们必须对营销职能的运作方式做出重大改变,以实现可持续的结果。
“2023年,cmo需要成为一种新型的企业领导者。这不仅仅是作为品牌的掌舵人,而且还承担了一个更专注于业务的角色,这一角色将进入一个投资盈利而不是增长的时期。那些维持现状的国家近期将面临重大挑战。”
大多数营销人员面临削减技术支出的压力
据cmo称,技术投资已跌至无生产力的新低,利用率从2020年的58%降至2022年的42%Gartner的研究。出于这个原因,75%的营销人员表示,他们今年面临着削减营销支出的压力,以实现更高的投资回报率。然而,据报道,今年cmo在所有主要营销资源上的投资增幅最大的是营销技术,而劳动力的投资降幅最大。
麦金太尔表示:“就像赌徒希望通过下一个赌注来冲销损失一样,首席营销官也被新技术的诱惑所吸引,而围绕生成式人工智能的讨论无疑放大了这种诱惑。”他们渴望看到它在改变营销活动和内容创作方面的潜力。虽然这种投资的渴望是可以理解的,但它说明了沉没成本谬误,即技术越多越好。”
“愿意让他们的大部分市场技术堆栈闲置,这表明cmo根本没有资源。很难想象他们会把同样的数百万美元留给代理机构或内部资源。这种将技术置于人之上的权衡,无助于营销领导者加速摆脱经济衰退带来的挑战。”
首席营销官预计将增加社交广告支出,减少搜索
在主要营销资源的预算分配中,付费媒体领先(占2023年整体预算的25.6%),其次是营销技术(25.4%)、劳动力(24.6%)和代理(23.3%)。
社交广告目前占据了最多的付费媒体预算,被认为是今年获得最多投资的数字渠道,其次是数字视频广告和网红营销。大多数受访者认为,到2023年,搜索广告的投资将减少(见图2)。