“内部物流智能机器人是一类智能机器人，它们可以在一个站点的四面墙内协调和执行工作，可以是移动的或固定的，可以自主操作，也可以与人类或其他机器人协作。”

“到2026年，75%的大型企业将在其仓库运营中采用某种形式的内部物流智能机器人。”

高德纳正在追踪内部物流机器人的34个不同类别和子类别。然而，从物流的角度来看，有六个类别是最重要的:运输、协同拣选、货到人、分拣、机器人拣选和工程机器人系统。”

“协作采摘和移动货物到人机器人等类别凸显了机器人将如何补充和增强人类工作，而不是取代人类工作。”

“为达致本处的目标及建立扎实的人才策略，我们须专注于三个互补的因素:混合动力工作,确保问责制，并强调沟通．”

“混合工作安排是推进DEI目标的一个机会:无边界的招聘实践可以改善多样性，公平的工作安排提高能见度，减少偏见，同时将额外的参与努力集中在远程工作者有助于确保一个包容的环境。”

“以人为本的混合工作设计既提高了DEI，也提高了员工的整体幸福感;94%的员工希望更灵活的工作安排。”

供应链存在DEI“做/说差距”，其特点是雄心勃勃，但并不总是与具体计划相匹配;只有27%的供应链组织在管理计分卡上有正式的目标。”

“让更多的领导者参与设计DEI目标点，鼓励点对点的透明度，并将DEI结果提升到与其他业务目标相同的水平。”

“76%的领导者预计，从现在到2025年，循环经济实践将推动盈利能力的提高。”

“在评估循环经济的潜在产品时，供应链领导者需要挑战三种思维模式。首先，他们需要挑战价值观念，其次，他们需要解决市场份额被蚕食的问题，第三，他们需要主动管理循环产品对环境的影响。”

“循环产品战略可以带来诸如提高客户忠诚度和提高原材料安全性等好处。”

“需要明确循环产品的销售渠道、市场和消费者。如果这项活动进行得不好，循环产品将会蚕食市场份额。”

“供应链领导者需要主动减少循环产品和材料流对环境的影响。”

“52%的领导者已经意识到，通过今天的循环经济实践，可以减少对环境的负面影响。”