“一半的企业对他们的业务连续性计划充满信心，但77%的企业在上一次宣布的灾难中报告了恢复问题。”

“业务连续性不仅仅是一个计划，它是一个持续的过程，涉及高级管理层的参与、风险和影响评估的依赖、响应开发、培训和验证练习。”

首先要确保供应商有一个坚实的基础已定义的治理计划在的地方吗?上次事故发生时发生了什么?这些经验教训是否适用于当前的计划?”

“一个品行端正的业务影响分析(BIA)衡量中断对服务交付的影响，确定关键活动及其恢复时间。这种分析可以实现结构化的计划，并消除不相关的工作。”

“验证计划的演练类型:演练、促进讨论、单团队模拟、多团队模拟和全面演练。”

“解决第3类排放问题是任何组织可持续发展工作的关键部分;作为范围3可以占企业碳足迹的70%以上”。

“解决范围3的好处包括:降低成本、改进产品、增强价值链和提高员工敬业度。”

“有15个不同的范围3类别;供应链领导者不可能一下子解决所有问题。他们必须选择与自己职能最相关的，然后开始工作。”

“从内部和外部利益相关者那里获得反馈，了解如何实现第3类减排目标，以及这将如何影响他们，这一点至关重要。”

“最终，一个成功的计划必须平衡影响和成本，计划应该根据新的目标和里程碑定期重新调整。”

“强调制造弹性和敏捷性并不能保证企业战略目标的实现。”

“供应链计划(SCP)跨越多个时间范围，并将运营计划与目标的战略执行联系起来。”

“SCP趋势与智能制造目标保持一致，并提供更多的实时数据，更自主的决策，更好的网络可见性，并在云中本地运行。”

“成功转型之路:识别技术推动者，绘制新的销售和运营计划(S&OP)流程，建立基于约束的模型，并采用持续改进。”

“与SCP建立制造业务之间的握手可以提高公司实现其智能工厂目标的能力。”

“由于制造业的领导者预计更多的活动将被数字化/关灯，SCP可以提供更准确的信号，为制造操作技术提供信息。”