产品管理研究

下载这项研究，帮助你的买家评估你的产品的经济价值，并证明他们的潜在购买。当前的经济环境给完成商业交易带来了额外的挑战。在考虑购买科技产品和服务时，这里有一些行动可以帮助你帮助你的买家克服财务团队的审查。

了解产品营销人员如何设计和协调针对其受众群体的ABM参与计划，以实现其业务目标。

增长仍然是高科技计划的核心。然而，至少有46%的供应商计划受到挑战，因为雄心壮志超过了执行能力。

获得首席执行官及其领导团队应对领导业务挑战和加速增长计划所需的关键见解。

了解高科技市场，以便做出艰难的选择，并确定优先事项，以推动现在和未来的增长和竞争力。

产品营销人员应该将他们的营销预算与同行进行比较，以比较资源投资。

在产品介绍过程中应提供价值评估工具，以显示相关目标市场和用例所要实现的独特价值。

为了保持增长，科技公司的首席执行官们必须建立并领导一个有弹性的组织。利用Gartner的这项研究，根据正确的关键绩效指标做出数据驱动的决策，并培养一种吸引、留住并从顶尖人才中获得最佳表现的文化。

优化营运资金和替代融资可以解决现金流短缺而不会稀释。看看这项研究，找出10个可能更适合你公司的资金来源。

产品市场契合度定义了一家初创公司何时准备好规模化。使用Gartner的这项研究来实现产品市场契合，使用关键的进入市场的活动。

在寻求产品市场契合度(product market fit，简称PMF)以支持公司整体发展和增长战略的过程中，软件初创公司的科技首席执行官们应该参考Gartner的这项研究，以避免停滞不前。

针对产品管理团队的Gartner Priorities Navigator提供洞察力和工具，帮助您在产品生命周期中做出关键决策。