你们的客户正面临持续通胀带来的不确定性;稀缺而昂贵的人才;以及俄罗斯入侵乌克兰、新冠肺炎疫情封锁和能源短缺造成的全球供应紧张。这三重压力正在影响全球企业，并直接影响到2023年的技术支出优先事项。
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2023年技术产品经理的领导愿景
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趋势洞察和产品管理领导者的工具
产品经理和他们的团队需要对买家需求、市场规模、竞争技术、市场动态和进入市场策略有关键的见解，才能在产品管理中取得成功。
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产品/服务组织和领导力:通过采用新的工具和流程，重组资源，与整个公司合作，优化产品团队和战略。
产品/服务设计与创造:通过投资优先级，产品差异化和加速上市时间来提高产品开发工作的有效性。
产品/服务的介绍和交付通过建立成功的产品发布、定价和包装策略，成功地促进销售并与新客户产生共鸣。
产品/服务演进与管理在产品或服务的整个生命周期中不断创新和发展，同时保持财务增长。
产品/服务发现和验证通过目标客户识别、可定位的市场规模、可操作的竞争情报和以客户为中心的路线图，实现并维持产品的成功。
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