94%的首席财务官表示，他们对数字金融的增长和支出有更大的抱负，大多数首席财务官预计，到2026年，数字技术将极大地改变他们的行业。
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变化的速度很快，组织变得越来越复杂，首席财务官们发现自己处于越来越陌生的环境中，被迫在前进的过程中编写如何成为一名优秀的首席财务官的剧本。
每个CFO都会经历重大的变化。伟大的首席财务官的区别在于他们如何将重大变革转化为决定历史的时刻:我们研究了首席财务官在高风险、高影响事件中获胜的策略。
首席财务官们绝大多数同意他们的组织必须使用数字技术来提高生产力和效率，但他们的团队仍然不愿意接受这项技术。克服这种不情愿，对于首席财务官们实现到2025年默认数字化的目标至关重要。了解财务领导者必须采取的步骤，以重新设定团队的期望，并使他们的组织接受数字技术。
94%的首席财务官对数字化增长抱有更大的雄心，但在提高短期盈利能力的同时推动数字化加速并非易事。了解cfo在这种环境下管理盈利能力时应该避免的7个错误，以及如何以一种使你在未来几个季度和几年的表现与众不同的方式划分成本的框架。
小的组织变化，如工作职责或新老板，远远超过大的变化，集体影响可能对员工更具破坏性。在变化的时期，员工会付出更多的努力来完成工作，从而影响他们的精神能量。为你的员工提供工具和支持，让他们不仅能应对不断的变化，还能在变化中茁壮成长。
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