政府财政领导

专家见解,以帮助政府财政领导人推动和维持组织的影响

首席财务官在公共部门的领导

近年来,首席财务官作为严格财务管理的倡导者和防止欺诈的保障,对政府机构和其他公共部门实体变得越来越重要。

虽然政府的首席财务官面临着独特的监管要求,但他们的任务与私营部门的同行非常相似:领导他们的组织管理财务资源,以有效地推动组织的使命。发现三个最佳实践政府财政领导人可以利用杠杆成功地领导他们的组织。

下载CFO最佳实践报告

发现政府首席财务官必须优先考虑的关键领域

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    73%的财务职能部门倾向于集中的、严格管理的数据来源。

    政府财政领导是关键任务

    在当今瞬息万变的环境中,有效的财务管理战略对实现政府财政优先事项至关重要。政府财政领导人知道,数据资产对于强有力的决策至关重要,大多数人都重视数据的可见性和更大的协作。但很少有人对政府财政使用集中的、严格管理的分析技术:大多数人只是简单地报告财务数据,当他们应用分析时,它是为了支持常规的、日历驱动的流程。

    我们如何应对你们面临的最大挑战

    政府财务主管在提供高质量数据分析方面面临诸多困难,其中包括数据量过大、时间不足以及缺乏流程、工具和技能。我们的专家建议和对政府财政领导者最佳实践的无与伦比的见解使您能够克服这些日益严重的挑战,并通过政府财政领导推动组织影响。

    领导政府财政队伍

    由于其团队对数字技术的无效使用,政府首席财务官难以实现关键任务优先级并最大化技术投资的投资回报率。评估、发展和提高您的团队对这五个最相关的财务团队数字能力的熟练程度。

    实施政府财政转型

    85%的财务团队正在进行或计划进行财务转型。但70%的金融转型举措未能带来预期收益。避免常见的陷阱并利用最佳实践来成功地转变政府财政。

    适应数字化

    随着数字化带来流程改进的机会,政府机构必须承担新的角色和责任。通过招聘新角色,衡量持续改进和发展一般分析能力,揭示如何成为数字时代改进的有效管家。

    克服政府财政中的数字保守主义

    绝大多数政府部门的首席财务官都同意,他们的组织必须使用数字技术来提高生产力和效率,但他们的团队仍然不愿意接受这项技术。看看你必须采取哪些步骤来重新设定团队的期望,让你的组织接受并利用数字技术。

    关于成为Gartner客户有什么问题吗?

    对你的角色不熟悉?

    随着政府财政变得越来越复杂,新任政府财政领导人有效承担一系列早期职责至关重要。通过对新任CFO和终身CFO的洞察,我们确定了CFO角色成功转型的关键驱动因素,我们可以为您提供快速成功转型的工具。

    我们从Gartner的研究中获得了大约10万美元的价值,并与主题专家就我们的预算挑战、职能重组和共享服务计划进行了电话咨询。坦率地说,如果没有Gartner,我们就会盲目行事。

    政府组织

    Gartner首席财务官和财务高管会议

    成为cfo们最重要的聚会的一部分,探索潜在的金融技术提供商,并获得可操作的见解,以优先考虑技术创新。

    向数码政府过渡的常见问题解答

    数字政府是利用数字数据优化、转化和创造政府服务的政府设计和运作。在数字生态系统中运作的政府利益相关者之间的合作是数字政府成功的关键。这些利益相关者:根据报告和评估制定和完善数字政府战略;获取和发展数字化政府的劳动力技能和领导能力;采购技术,使政府流程、服务和交易数字化。

    数字政府正面临着一个不确定的未来:政府的数字成熟度仍然很低,政府领导人必须应对多种同时发生的力量,包括政治、社会和技术,这些力量正在迅速变化的社会中服务。Gartner的数字政府研究议程侧重于支持技术变革的战略领导力,以推进政府组织的使命。我们指导政府财政领导的数字政府转型——例如,数字政府教育,数字政府战略文件,确定数字政府治理结构,确定数字政府分析和报告。此外,Gartner还帮助政府财务领导者通过智能资源分配实践实现数字政府,并通过财务和公共价值衡量标准不断改进数字政府。

    联邦政府财政领导人认识到数字化政府转型的价值,并明白机构必须灵活和创新才能取得成功,但很难对联邦政府服务提供和消费方式的变化做出反应。数据是联邦政府数字化转型的核心,这是一项长期努力:联邦政府需要一个数字化变革代理来利用数据的力量并提高效率。

    向数字政府的过渡需要仔细规划,并关注联邦政府财政领导人的成果。为了取得成功,联邦政府财政领导人需要通过不懈地关注数据的使用和共享来应对战略和战术挑战,从而使联邦政府服务更加主动,联邦政府运作更加高效。Gartner为联邦政府财务提供领导力支持,以提高组织效率并推动联邦层面的数字化政府转型。我们的数据驱动专业知识使联邦政府财务领导者能够管理人才,做出关键决策,降低成本,并减轻机构和部门任务的风险。

    州和地方政府财政领导人认识到数字化政府转型的价值,并明白州和地方政府必须灵活和创新才能取得成功,但却难以对州和地方政府服务提供和消费方式的变化做出反应。数据是州和地方政府数字化转型的核心,这是一项长期努力:州和地方政府需要一个数字化变革代理来利用数据的力量并提高效率。

    向数字政府的过渡需要仔细规划,并关注州和地方政府财政领导人的成果。为了取得成功,州和地方政府的财政领导者需要通过不懈地关注数据的使用和共享来应对战略和战术挑战,从而使州和地方政府的服务更加主动,州和地方政府的运作更加高效。Gartner为州和地方政府财政提供领导支持,以提高组织效率并推动州和地方一级的数字化政府转型。我们以数据为导向的专业知识使州和地方政府财务领导者能够管理人才,做出关键决策,取代成本并降低风险。

    高德纳的财务专家是1750多家金融机构值得信赖的客观顾问。

    Gartner for Finance提供见解、建议和工具,帮助财务领导者做出正确的决策,以推动业绩。