近年来,首席财务官作为严格财务管理的倡导者和防止欺诈的保障,对政府机构和其他公共部门实体变得越来越重要。
虽然政府的首席财务官面临着独特的监管要求,但他们的任务与私营部门的同行非常相似:领导他们的组织管理财务资源,以有效地推动组织的使命。发现三个最佳实践政府财政领导人可以利用杠杆成功地领导他们的组织。
近年来,首席财务官作为严格财务管理的倡导者和防止欺诈的保障,对政府机构和其他公共部门实体变得越来越重要。
虽然政府的首席财务官面临着独特的监管要求,但他们的任务与私营部门的同行非常相似:领导他们的组织管理财务资源,以有效地推动组织的使命。发现三个最佳实践政府财政领导人可以利用杠杆成功地领导他们的组织。
在当今瞬息万变的环境中,有效的财务管理战略对实现政府财政优先事项至关重要。政府财政领导人知道,数据资产对于强有力的决策至关重要,大多数人都重视数据的可见性和更大的协作。但很少有人对政府财政使用集中的、严格管理的分析技术:大多数人只是简单地报告财务数据,当他们应用分析时,它是为了支持常规的、日历驱动的流程。
政府财务主管在提供高质量数据分析方面面临诸多困难,其中包括数据量过大、时间不足以及缺乏流程、工具和技能。我们的专家建议和对政府财政领导者最佳实践的无与伦比的见解使您能够克服这些日益严重的挑战,并通过政府财政领导推动组织影响。
由于其团队对数字技术的无效使用,政府首席财务官难以实现关键任务优先级并最大化技术投资的投资回报率。评估、发展和提高您的团队对这五个最相关的财务团队数字能力的熟练程度。
85%的财务团队正在进行或计划进行财务转型。但70%的金融转型举措未能带来预期收益。避免常见的陷阱并利用最佳实践来成功地转变政府财政。
随着数字化带来流程改进的机会,政府机构必须承担新的角色和责任。通过招聘新角色,衡量持续改进和发展一般分析能力,揭示如何成为数字时代改进的有效管家。
绝大多数政府部门的首席财务官都同意,他们的组织必须使用数字技术来提高生产力和效率,但他们的团队仍然不愿意接受这项技术。看看你必须采取哪些步骤来重新设定团队的期望,让你的组织接受并利用数字技术。
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数字政府是利用数字数据优化、转化和创造政府服务的政府设计和运作。在数字生态系统中运作的政府利益相关者之间的合作是数字政府成功的关键。这些利益相关者:根据报告和评估制定和完善数字政府战略;获取和发展数字化政府的劳动力技能和领导能力;采购技术,使政府流程、服务和交易数字化。
数字政府正面临着一个不确定的未来:政府的数字成熟度仍然很低,政府领导人必须应对多种同时发生的力量,包括政治、社会和技术,这些力量正在迅速变化的社会中服务。Gartner的数字政府研究议程侧重于支持技术变革的战略领导力,以推进政府组织的使命。我们指导政府财政领导的数字政府转型——例如,数字政府教育,数字政府战略文件,确定数字政府治理结构,确定数字政府分析和报告。此外,Gartner还帮助政府财务领导者通过智能资源分配实践实现数字政府,并通过财务和公共价值衡量标准不断改进数字政府。
联邦政府财政领导人认识到数字化政府转型的价值,并明白机构必须灵活和创新才能取得成功,但很难对联邦政府服务提供和消费方式的变化做出反应。数据是联邦政府数字化转型的核心,这是一项长期努力:联邦政府需要一个数字化变革代理来利用数据的力量并提高效率。
向数字政府的过渡需要仔细规划,并关注联邦政府财政领导人的成果。为了取得成功,联邦政府财政领导人需要通过不懈地关注数据的使用和共享来应对战略和战术挑战,从而使联邦政府服务更加主动,联邦政府运作更加高效。Gartner为联邦政府财务提供领导力支持,以提高组织效率并推动联邦层面的数字化政府转型。我们的数据驱动专业知识使联邦政府财务领导者能够管理人才,做出关键决策,降低成本,并减轻机构和部门任务的风险。
州和地方政府财政领导人认识到数字化政府转型的价值,并明白州和地方政府必须灵活和创新才能取得成功,但却难以对州和地方政府服务提供和消费方式的变化做出反应。数据是州和地方政府数字化转型的核心,这是一项长期努力:州和地方政府需要一个数字化变革代理来利用数据的力量并提高效率。
向数字政府的过渡需要仔细规划,并关注州和地方政府财政领导人的成果。为了取得成功,州和地方政府的财政领导者需要通过不懈地关注数据的使用和共享来应对战略和战术挑战,从而使州和地方政府的服务更加主动,州和地方政府的运作更加高效。Gartner为州和地方政府财政提供领导支持,以提高组织效率并推动州和地方一级的数字化政府转型。我们以数据为导向的专业知识使州和地方政府财务领导者能够管理人才,做出关键决策,取代成本并降低风险。
高德纳的财务专家是1750多家金融机构值得信赖的客观顾问。
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