怎样才能成为一名优秀的CFO?

最有效的首席财务官鼓励CEO和董事会的盈利增长行为，并满足CEO的财务绩效预期。他们参与商业层面的问题，并成为推进其议程的战略计划的个人拥护者。

首席财务官可以展示关键价值的一个领域是与企业进行战略合作，通过资本响应来实现潜在的经济价值。

在一个颠覆性的商业环境中，资本反应需要具备以下能力:

• 迅速将资金转移到新的高价值用途

• 迅速将资金从新的低价值用途转移出去

• 对资本的配置进行重大而非渐进的改变

很少有公司能够始终如一地实现这些能力中的任何一个。公司中最常见的(38%)是快速将资金转移到新领域的能力。甚至很少有公司能够将这三者结合起来，以最大化企业回报并最小化未充分利用的资本。

那些实现资本响应的公司看到了实实在在的好处。“反应迅速”的公司在经济增加值上比“反应迟钝”的同行平均高出2.5个百分点。

世界级的首席财务官实行资本激进主义。

资本激进主义采用了最具成效的激进投资者和私募股权公司所信奉的原则，并通过首席财务官及其团队将这些原则应用于资本的内部管理。高级财务领导和财务业务合作伙伴积极引导资本流动，以应对企业价值驱动因素的变化:

1. 将企业投资组合视为一组权衡和协同作用

2. 对公司的投资选择抱着“没有什么是神圣的”的心态

我们调查的绝大多数董事会成员(94%)认为他们与首席财务官有着良好的工作关系，超过了其他c级高管，包括首席信息官、首席运营官和总法律顾问。但在沟通方面，首席财务官还有改进的空间。

随着首席财务官的职位越来越多，需要对快速变化的商业环境做出反应，他们发现自己需要更频繁地向董事会汇报，就复杂的话题提供全面的信息，比如疫情如何永久性地改变了成本结构，宏观经济力量将如何影响经济复苏，以及如何为高优先级数字项目提供资金和评估投资回报率。

随着首席财务官继续与董事会就迅速扩大的话题进行沟通，他们必须了解自己在董事会眼中的地位，以及如何改进。

第一步:安排与董事会成员的个人发展讨论。

对话应该集中在cfo与董事会有效沟通的四个促成因素上:

1. 教育关于复杂的问题

2. 解释数据

3. 交付演讲

4. 介绍新的和相关的信息

64%的金融领导者认为自治区财政将在未来六年内成为现实，但绝大多数都没有使用必要的技术。如果不能采用这些技术，企业迅速传递信息的能力就会受到影响，也就无法使业务免受通货膨胀、全球冲突和流行病等冲击的影响。

世界级的首席财务官们明白，创建一个面向未来的财务职能部门，不仅仅是要掌舵，还要为未来指明方向。首席财务官们需要全力投入自主财务。

通过在财务职能部门试用新技术来揭开新技术的神秘面纱。

首席财务官们的一个普遍心态是，从技术“小”做起，可以帮助避免代价高昂的失败。这种极度谨慎的做法是可以理解的。正如一位首席财务官所说，“金融业没有同样的失败许可。”

但是期望金融能够避免失败是错误的。成功的组织广泛尝试实现自主财务的技术，并在价值和感知方面获得更大的回报:

• 试验越多，回报越大。高德纳(Gartner)的一项调查显示，在投资的前12个月部署了8项技术试点的领导者与部署了4项技术试点的领导者之间存在显著差距。随着时间的推移，试点人数更多的小组一直显示出更多的人工智能应用程序——在支出方面没有显著差异。

• 更多的试验具有变革性的影响。试验次数较少可能会使财务团队认为这些试验是一次性的，而技术试验次数较多则表明财务运作方式将发生更大的转变。

为了尽量减少对失败的恐惧，首席财务官们可以探索可能阻碍创新的焦虑情绪，定义可能发生的最坏情况，权衡采取行动的好处与不采取行动的潜在成本。

建立自主金融技术的舒适度。

我们对首席财务官的调查显示，财务领导者对人为财务预测的可接受方差中值(10%)比技术预测的可接受方差中值(5%)高出一倍。金融不应该将算法的表现与不切实际的高目标进行比较，而应该将算法的表现与人类的判断进行比较。

只要一种算法的表现和人一样好，甚至比人更好，那就算是一种胜利。了解这一原则的首席财务官将不再需要单独依靠人来完成工作。