财务主管必须以不会抑制长期增长潜力的方式管理成本。你现在会做出投资决定吗推动高效增长或者损害你的公司在行业中的地位?
了解60家公司的4个最佳实践，这些公司在20年的时间里克服了困难，取得了增长。
- 提高成本灵活性
- 发现早期成本预警
- 做出明智的重新分配决策
- 鼓励转型增长押注
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高效增长策略
实现高效增长的4种方法
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持续的业务增长是难以捉摸的
尽管预算预期持平、监管变化和投资者行动主义，但作为财务主管，你的首要任务应该是促进业务增长。然而，只有一小部分公司能够持续实现收入和利润同时增长。这些增长车手的财务领导者是如何成功地分配资源来支持当前和未来的业务增长潜力的?
高效的业务增长并非不可能
高效的业务增长领导者专注于做出更好的资本配置和投资决策，并削减适当的成本。他们将资本配置到更大、风险更高的增长押注和创新上。他们管理企业是为了资产效率，而不仅仅是损益。他们仔细审查收购和合作机会。他们与投资者进行了有效的沟通。
你可以使用的见解
在过去的20年里，财富1000强和标准普尔350指数成分股中只有几十家公司实现了高效增长——收入和利润率逐年持续增长，长期增长超过行业同行。高德纳介绍了他们在业务增长方面的最佳实践。
推动数字化以提高盈利能力
在提高短期盈利能力的同时推动数字化加速并非易事。深入了解如何在推动数字化加速的同时提高近期盈利能力，并了解在当今环境下管理盈利能力时应避免的7个错误。
优先考虑高效增长
高效的增长领导者必须紧跟发展趋势，继续进行明智的投资，以增强竞争优势。了解新出现的财务趋势，并洞察你的同行今年关注的重点，以帮助推动财务职能的战略。
利用金融的比较优势
外部趋势继续从根本上重塑金融业的比较优势。财务主管必须重新调整他们的人才、技术和流程，以确保它们结合起来对业务决策和效率产生持久的影响。在更新你的职能战略以应对不断变化的比较优势方面获得指导。
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高效增长案例研究
案例研究
Gartner如何帮助财务领导者制定高效的增长战略?
一位新任首席财务官会向Gartner寻求支持，以制定董事会所需的资本配置和并购战略。
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