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有效的沟通越来越难实现

在当今变化和不确定的环境中,有效的组织沟通可以说比以往任何时候都更重要。Gartner的研究帮助首席通信官改善并加速其职能对业务成果的影响。

46%的沟通领导者认为受众信息过载是一个关键挑战
在不增加资源的情况下提高职能部门的能力,对领导职能部门的人的成功至关重要。Gartner帮助我全面提高了我的能力——就这么简单。

乔恩·皮特

企业传讯总监 诺基亚

我们如何应对你们面临的最大挑战

沟通领导者在不断的压力下影响利益相关者的看法和行为,以推动业务成果。我们的研究和见解根植于客户认为最重要的挑战和主题,可以帮助您和您的团队节省时间,做出更好的决策,从而影响您的日常活动和长期战略计划。

建立有助于企业成功的沟通策略

46%的通信人员认为他们的角色不能对业务产生重大影响。解决方案是使通信计划与公司目标保持一致,确保功能性战略切实地为更广泛的业务目标做出贡献。

只有8%的沟通领导者认为他们的员工拥有合适的技能来满足组织的需求。
帮助员工了解他们的工作是如何与公司的目标联系在一起的,可以将绩效提高10%。

调整内部信息和影响态度以推动变革

公司为了应对变化而重新定义自己的品牌、使命或战略,面临着许多挑战。了解沟通领导者如何帮助企业制作正确的叙事来影响内部和外部变化。

帮助员工了解他们的工作是如何与公司的目标联系在一起的,可以将绩效提高10%。

采取立场,把握不断变化的受众期望

57%的沟通者认为,面对两极分化的问题,保护自己的声誉是当务之急。随着参与有争议的社会问题的压力越来越大,迎合新的受众期望变得前所未有的重要。

57%的沟通者认为,“面对两极分化的问题,保护自己的声誉”是当务之急。然而,只有26%的人相信他们能够成功地处理有争议的问题。

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