高德纳公司(Gartner, Inc.)发布了其年度业绩报告全球供应链25强，确定领先的供应链组织，突出趋势并分享最佳实践。

他说:“我们榜单上的领先企业在颠覆几乎一直是威胁的情况下追求新的增长途径，这一点值得注意。迈克·格里斯沃尔德，副总裁团队经理Gartner供应链实践．“最好的供应链组织在追求增长的同时，也在发展更复杂的风险管理方法，他们正在拥抱这一时刻。”

施耐德电气(Schneider Electric)在今年的榜单上位居榜首，紧随其后的是思科系统(Cisco Systems)，该公司在去年结束了连续三年蝉联榜首的纪录。高露洁棕榄(Colgate-Palmolive)、强生(Johnson & Johnson)和百事可乐(PepsiCo)跻身前五。特斯拉(Tesla)、百威英博(AB Inbev)、葛兰素史克(GlaxoSmithKline)和陶氏化学(Dow)是新上榜企业(见图1)。

格里斯沃尔德表示:“施耐德电气的工作体现了今年我们在顶级供应链组织中看到的多种趋势，例如采用生态系统方法，帮助一些主要供应商在不到两年的时间内减少了10%的碳足迹。”“可持续发展仍然是我们榜单成员的前沿和中心，有19家公司再次获得了完美的ESG分数。”

Gartner继续通过2015年推出的“大师”类别来认可持续的供应链绩效。要获得硕士学位，企业必须在过去10年中至少有7年的综合得分达到前5名。亚马逊(Amazon)、苹果(Apple)、宝洁(P&G)和联合利华(Unilever)今年都有资格进入这一类别。

图1所示。2023年Gartner供应链25强

注意:综合得分:(同行意见*25%)+ (Gartner Research意见*25%)+ (ROPA*15%) +(库存周转率*5%)+(收入增长*10%)+ (ESG成分评分*20%)
来源:Gartner(2023年5月)

对于2023年，25强企业和大师赛企业将迎来三大趋势:

识别和抓住新的机会

在动荡的经济环境中，首席执行官迫切需要推动增长，而首席财务官则寻求稳定，并更加关注风险管理，供应链领导者可能会感到进退两难。最好的供应链组织将自己定位为增长的合作伙伴，同时也寻求控制供应链风险。

格里斯沃尔德说:“在动荡时期，最先进的供应链正在投资，使自己比竞争对手更强大，更有利可图。”“反脆弱战略支持从现有中断中快速缓解和恢复，以及预测和避免未来供应风险的能力，也为开发新的增长机会提供了一个平台。”

推动个人和集体进步

csco正在通过从一对多网络转向多对多生态系统来实现高优先级目标。这些领导者正在开发合作和数据共享能力，同时塑造思维方式和治理，以建立基于信任的以企业、平台和目的为中心的生态系统。

生态系统趋势在净零排放目标、可再生农业和支持组织全球供应链网络中的生活工资等领域最为明显。这些类型的多对多生态系统需要规模和进展的用例只会随着时间而增加。一个迫在眉睫的重大挑战与建设全国电动汽车充电网络的标准有关。

改变组织的工作方式

在最成熟的全球供应链中，“互联”一词被应用于客户、供应商、合作伙伴及其员工。

供应链领导者正在利用各种技术解决方案改变员工的工作方式。这使员工能够通过警报和绩效管理保持对环境的了解，通过物理和逻辑自动化提高生产力，并通过连接平台推动创新和与他人协作。他们中的许多人认为，与人类工人一起工作并提供支持的机器是他们劳动力的延伸。

在过去的几年里，在工厂和仓库地板的传感器开发和自动化方面进行了大量投资。一些公司正在使用自动化、数字化和分析技术来提高这些环境中的效率和产品质量。

更多的信息可以在这里找到报告．网络研讨会“Gartner供应链25强2023”的重播是可用的在这里．

与会者Gartner供应链研讨会/博览会™可以参加“签名系列:向领导者学习——Gartner供应链25强企业的成功经验”。

关于Gartner供应链25强
的供应链25强排名包括两个主要部分:业务表现和意见。以公共财务和ESG(环境、社会、治理)数据形式呈现的企业绩效提供了对企业过去三年表现的看法，而意见部分则着眼于未来潜力，反映了企业在供应链社区中的领导地位。这两个部分被组合成一个综合总分。

高德纳的专家从《财富》全球500强和《福布斯》全球2000强中得出了一份公司名单。为了将评估的公司名单保持在可管理的水平，采用了年收入120亿美元的一般门槛，没有实体供应链的公司被排除在外。

beplay首页关于Gartner供应链研讨会/博览会™
Gartner专家将在6月5日至7日举行的Gartner供应链研讨会/Xpo™上讨论该行业面临的关键问题在巴塞罗那．会议将为csco和供应链领导者提供必要的见解、战略和框架，以推动其组织内部的影响。供应链领导者将齐聚一堂，从战略角度了解颠覆其业务的趋势，以及他们可以用来应对颠覆、实现数字化转型和建立可持续性作为竞争优势的见解和框架。

关于Gartner供应链实践
Gartner供应链实践为供应链领导者及其团队提供了可操作的、客观的见解，使他们能够通过领先的供应链管理实践应对中断并为未来创新。更多资料请浏览//m.painthause.com/en/supply-chain．关注Gartner供应链实践的新闻和更新LinkedIn和推特使用# GartnerSC。参观供应链新闻编辑室Beplay.然后进入获取更多信息和见解。