关键的外卖

• “供应链领导者必须重新评估他们如何看待个人,社区和技术他们可利用的潜力，以达到一个新的生产力高峰，使他们的目标和打破低和停滞的模式的劳动生产率。
  

• “现在是时候让员工在工作和生活中充分发挥自己的潜力了，我们应该投资于彻底的灵活性。”
  

• “在实践中，组织通过将项目分解为组件技能，甚至将以前的单个角色分解为多个人员来填补的组件，从而采用了激进的灵活性。”
  

• “供应链领导者必须通过微观或宏观社区动员他们的员工，以满足他们所面临的机会中断的规模，并授权决策。”
  

• “为了应对变化焦虑和超载，供应链领导者必须设计机会，让人类和机器在安全的环境中相互学习。”

关键的外卖

• Gartner的研究确定了至少80%的供应链团队计划在未来五年内具备的四个领域，包括商业创新、以人为本的工作设计、可持续性和实时决策执行。”

• 为…重新发明商业创新，供应链组织必须超越关注客户满意度，转而关注客户实现。启用的客户发送回购订单的可能性增加了一倍，但目前只有23%的供应链团队关注客户启用。”

• 为…重新发明以人为本的工作设计在美国，供应链组织必须提供以“人际交易”为中心的员工价值主张(EVP)，并在员工层面提供个人灵活性。

• “重塑方法可持续发展的结果意味着建立供应商能力，尤其是在追求减排方面。”

  为…重新发明实时决策执行;组织不能仅仅依靠技术。他们必须克服文化障碍，制定一个允许驾驶速度的框架，特别是在低风险决策方面。”

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• “到2026年，80%拥有净零目标的全球企业将在利益相关者缺乏进展和投资不足的审查下重申中期里程碑。”

• “四个不确定因素相互叠加，使实现净零目标变得复杂:能源市场脱碳、技术创新、金融战略和合作伙伴能力。”

• “87%的公司打算在未来两年内增加对可持续发展的投资，但他们需要一个在这种不确定的环境下有效应用这些投资的策略。”

• “把重点放在几个有可能产生重大影响、但需要投资和合作的大赌注上。平衡大赌注和可以产生短期胜利的战术选择。”

• “为了实现他们的抱负，领导者应该寻求塑造他们的经营环境，从只关注组织价值最大化的转变。相反，通过建立富有成效的伙伴关系来利用他们的生态系统，为各方创造价值。”