技术产品经理的关键可持续性优先事项

几乎所有的组织都在增加投资可持续发展计划因此，技术和服务提供商必须开发和提供解决方案、服务和它/数字基础设施这使他们的组织能够实现可持续发展目标。

他说:“可持续发展应该是技术供应商和客户之间的合作努力，双方共同承担实现可持续发展成果的责任。埃德•安德森Gartner杰出副总裁分析师。

立即下载:技术产品经理的三大战略重点

对可持续发展的投资正在增加

组织越来越多地投资于可持续性，以实现实际的结果，这些结果意味着是明确的和可衡量的，但通常不如其他类型的业务结果有形。

根据高德纳(Gartner)的调查数据，到2025年，可持续发展项目带来的最大好处将包括公司的品牌和声誉改进的资源效率、创新和新产品、更高的客户满意度/参与度以及更好的风险管理/缓解。

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技术产品经理的可持续性优先事项

您通过以下方式在实现可持续发展成果方面发挥关键作用:

• 开发和交付产品和服务，帮助您的组织实现其期望的可持续性成果。
• 确保客户使用可持续性最佳实践来消费和操作产品和服务。

一些技术供应商因向不符合要求的供应商采购技术而受到批评可持续性环境、社会和经济方面的标准。当产品或服务无法以可持续方式生产时，其他缓解战略可以提供帮助，例如支持抵消碳抵消等生产影响的举措。

确保您的组织达到可持续发展目标:

• 通过公布目标和进度来展示对产品和服务提供的可持续性原则的承诺。
• 在产品和服务的交付过程中，通过证明遵守标准来说明可持续的做法供应链与产品和服务提供相关联。
• 利用增长投资通过优先考虑和突出特定产品和服务提供的好处来实现可持续发展。
• 通过记录和展示产品和服务的经济、环境和社会效益，明确可持续发展的价值主张。
• 在营销活动中强调可持续发展的好处，以帮助客户认识到他们可以从供应商那里得到的具体结果。
• 通过与您的产品或服务相关的所有供应商强制执行可持续性标准。
• 交付一个价值主张，客户可以用它来沟通产品或服务的好处，以满足他们的需要和要求。
• 提供产品或服务文档，突出可持续发展的好处与相关指标。