金融
当组织在不确定的经济环境中寻求保护盈利增长结果时,首席财务官和财务领导者必须在运营和资本支出中改善支出和高价值可能性之间的一致性。尽管大多数首席财务官都意识到需要提高运营支出和资本支出预算程序的灵活性和适应性,但他们仍然发现很难在公司的职能部门之间转移资源,并将表现不佳的支出重新定向到更高价值的目的。参加这个免费的网络研讨会,探讨从高绩效公司获得的资源配置经验,并研究财务领导者通过有效的资源配置推动高效增长的案例。此外,您还将看到领先的财务团队如何采用不同的方法来分配资源的例子。
确定传统的资源分配财务方法如何不能支持业务现实
调整资源分配流程以支持关键的企业成果
利用领先的财务团队策略来支持跨业务竖井的更动态的资源分配
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丹尼斯•甘农
副总裁,咨询