成功的数字化转型领导者的五大特征

随着首席信息官的职责不断扩大，他们必须有效地应对不确定性和变化。数字它不仅颠覆了商业，还改变了领导力。Gartner的研究表明，成功的数字商业计划需要技术领导的范式转变，以及新的思维方式和应对挑战的方式。

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“首席信息官们知道他们必须灵活地运作敏捷性在充满活力的世界中茁壮成长。工作场所被颠覆的现实、商业模式的转变、运营模式的改变和IT交付模式的改变，所有这些都迫使首席信息官的活动和既定角色的责任发生根本性的转变，”高德纳首席分析师阿波娃•查布拉表示。“所有这一切也为首席信息官们扩大行政领导能力创造了机会。”

企业转型可以加速，也可以推迟，这取决于领导者在自我转型方面的效率。执行技术领导必须预测数字机遇和威胁，利用技术适应不断变化的条件，并从颠覆中找到杠杆和价值。成为…有效的数字化CIO，重要的是要了解和采用这五个特点:

立即下载:领导者如何进化以加速数字增长

新癖者天生对新事物充满好奇心和吸引力。他们寻求探索和寻找创造价值的新方法。

新派人士欢迎从过去转变过来的不同想法，这是任何成功的关键因素数字转换．一个新朋友问:“我们想要实现什么?”而不是“What have we got?”，拒绝当前的假设。最终目标驱动看似复杂问题的解决方案。

有效的数字首席信息官也拥抱创新．他们往往具有高度的创造力，即将看似不相关的领域联系起来的能力。

这种领导特征被Gartner称为“数字巨龙”，他们积极寻求超越任何特定行业的价值，并在他们所追求的任何行业中重新定义价值，创造全新的行业。战略和数字化采用计划往往只是市场颠覆思维的结果。

有效的数字化领导者能够看到不一定是独特的威胁，并在做出决策时保持对行业未来的清晰愿景，而不是认为行业是静态的或不变的。

成功的数字领导者明白，数字化是一种手段，而不是目的，简单地把东西数字化并不一定会增加它的价值。它实际上可能会降低它。

数字技术工具要么改变人们的工作方式，要么改变所提供的产品和服务，无论是通过延长产品的生命周期，增加数字功能还是提供商品即服务。

在实施之前，考虑产品/服务价值主张背后的逻辑数字工具．询问数字产品如何推动企业的业务成果客户中心，扩大市场份额，提高收入。利用数字技术来提升你的价值主张，如按需服务、超个性化、动态定价等实时应用程序．

一个成功的领导者对其业务背后的技术有着深刻的理解。如果你不了解技术能做什么或不能做什么，就很难从技术中获得价值。

首席信息官需要创建一个技术丰富的环境，在这个环境中，学习是参与式的、协作的和定制的。他们应该把技术作为一种激情，以及在拥挤和竞争激烈的商业领域保持创新和相关性的基本途径。