软件工程组织要向业务涉众和客户交付价值，其领导者需要:
- 专注于创造和衡量业务价值，而不是技术输出
- 执着于设计和质量，超越客户期望
- 吸引、留住和发展合适的软件工程人才
使用这一战略路线图使您的组织成熟，能够提供客户期望的数字产品和服务，以及推动数字化转型的业务需求
- Gartner的客户吗?登录用于个性化搜索结果。
领导，创新和优化您的软件工程团队，以推动数字业务
洞察力、资源和工具使软件工程领导者能够交付可扩展的、安全的数字产品。
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成为客户团队。
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软件工程领导者的趋势洞察和工具
洞察，使更快，更明智的决策
听取行之有效的策略吸引、发展和留住关键的软件工程人才在你的组织里。
了解如何修改IT治理和IT操作模型，以便企业能够快速、灵活地响应市场需求。
对新兴技术进行基准测试跨组织的采用计划。
化不确定性为机遇通过重新想象你的组织可能需要准备什么。
探索领导者可以采取的四项行动来加速影响力和影响力提供数字红利这是高层领导所期望的。
提高绩效的资源和工具
高德纳数字执行记分卡™在投资决策过程中团结最高管理层。
Gartner Hype Cycle™随着技术或应用的发展，通过研究来区分炒作和可行性。
Gartner IT评分为您提供一个自定义的、随需应变的视图，显示您的功能的性能和成熟度，而不是基准对等组，并使您能够绘制您的改进路径。
Gartner魔力象限™研究可以帮助您找到一流的软件解决方案和服务供应商。
Gartner BuySmart™帮助您快速，明智的预算和技术决策。
beplay下载官网在现实世界的行动中与同行联系
获得现实世界的建议从同行的实时队列和虚拟讨论板。
参加由专家主导的虚拟和现场活动帮助你处理关键任务。
打破藩篱，增加对整个执行委员会的影响力
89%的董事会现在将数字化视为其整体业务战略的一部分。这使得与软件工程的跨职能协作对业务成功至关重要。利用Gartner的研究、见解、工具、诊断和案例研究来帮助进一步的数字计划。
到2025年，由于规划和执行不当，70%的数字投资将无法实现预期的业务成果。
当首席执行官们希望开发对业务有最大影响的数字计划时，他们依赖于软件工程领导者的技术支持。执行和软件领导者必须一起工作，以确保他们在人员和资源的优先级上保持一致，以交付关键任务计划。
仅客户端的访问:为应用程序现代化和云迁移选择正确的方法
70%的公司在经济衰退后无法恢复到衰退前的增长率。
cmo的任务通常是拥有大规模的、面向客户的数字计划，以支持业务增长和与之相关的技术预算。无论软件工程负责人是向CMO报告，还是向合作伙伴和同行报告，他们在将这些新的数字接触点推向市场和将愿景变为现实方面的作用都是至关重要的。
仅客户端的访问:使用kpi来衡量api的业务价值
到2025年，全球将有1 / 2的组织在其软件开发中遭受攻击。
数字投资的急剧增加带来了更大的网络风险。ciso和软件工程负责人必须密切合作，并在整个构建过程中采取最佳预防措施，以确保安全是优先事项。
仅客户端的访问:选择“安全软件交付DevSecOps工具”
产品管理确保工程团队正在构建正确的产品，为市场需求和优先级提供输入和反馈，而软件工程领导通过推动创新和交付更大的价值来确保这些团队正在构建正确的产品。无论他们是同一团队的成员还是跨部门的合作者，对于以产品为中心的开发和交付来说，这都是至关重要的伙伴关系。
仅客户端的访问:预测2023年:创新将如何改变软件工程生命周期
用户体验/设计专业人员(UX/design pros)要么作为跨职能的合作伙伴，要么作为产品团队的成员，以推动更好的用户体验——这通常是软件工程领导者的首要任务。当这两个角色有效地合作时，他们可以为生产设定现实的期望，跟上需求并管理有限的资源，同时推动数字化增长。
仅客户端的访问:扩展高质量软件交付的平台和工具
CDAO和软件工程领导者的关系通常为组织提供大部分IT价值。软件工程工作为跨各种业务功能启用数据和分析提供了基础。然后，D&A为人工智能/机器学习建模提供关键见解，并为风险、信用、营销促销和销售加速决策提供信息。无论是在同一个团队还是外包，这些团队都必须协同工作，将技术执行与数据联系起来，并加强业务策略。
仅客户端的访问:使用以人为本的设计技术激活负责任的AI原则
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