有效的战略规划是一项至关重要的活动，但频繁的业务中断和竞争优先级往往会减缓或破坏进展。
项目运营办公室领导可以使用本指南:
- 为您的项目管理办公室(PMO)、企业项目管理办公室(EPMO)、战略实现办公室(SRO)、价值实现办公室(VRO)或数字化转型办公室(DTO)建立战略目标。
- 优先考虑行动步骤以实现项目管理办公室的目标。
- 制定一份战略计划文件。
- 沟通战略，创造意识并赢得执行支持。
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PMO战略计划点火指南
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它网络研讨会
PMO的角色:战略与执行的桥梁
组织正在追求更具雄心和变革性的战略。与此同时，执行并没有变得更容易。参加这个免费的网络研讨会，了解在不确定的商业环境中，领先的组织正在做些什么来改善管理者的执行决策和加速战略执行。
项目和项目组合管理的领导者必须重新发明他们的项目组合管理方法
随着组织加速数字化业务计划，并为“永远混合”的工作环境做准备，大多数组织都在努力跟上变化的步伐。1传统的pmo、epmo和相关实践通常缺乏大多数组织在当今数字业务中竞争所需的速度和灵活性。未能使其实践和风险消除原则现代化的项目管理组织和项目管理组织。PPM领导者必须接受现代行为和新能力，在价值交付和战略执行中将自己建立为值得信赖的合作伙伴。
我们如何应对PPM和PMO领导者面临的最大挑战
数字业务转换和以产品为中心的交付正在改变计划和投资组合管理领导者的角色和任务。Gartner帮助PPM领导者重塑和管理业务结果驱动的战略性PMO或EPMO，以支持企业转型。
如何调整PMO策略以应对高通胀和经济衰退
变更如果不加以处理，通常会在企业和投资组合策略之间造成不一致。面对不断上升的通货膨胀和可能出现的经济衰退，PMO领导者可以通过关注这三个方面来调整他们的PMO战略。
未来可组合应用的战略架构路线图
为大流行后的世界做好准备，并根据可组合性路线图为下一波变化做好准备。重新观看我们2021年应用领导者会议的高德纳顶级会议之一。
如何在数字化业务中实现组织变革管理
数字化业务的加速和疫情增加了组织变革的数量和复杂性。为了成功地管理变革，PMO领导者必须在三个关键的利益相关者部分——投资组合决策者、业务部门领导者和受影响的员工之间建立变革管理能力。
理解产品管理及其对战略投资组合领导者的影响
该信息图概述了产品管理的核心属性，以及战略投资组合领导者必须采取的关键行动步骤，以发展其职能授权和能力，以支持该模型。
跟踪IT PMO和EPMO领导者的职业道路
随着PMO适应敏捷和产品管理的转变，PMO领导者有机会考虑各种各样的职业道路。这张信息图中的发现是基于对两组PMO领导者的LinkedIn公开资料的分析。
对PPM和PMO角色不熟悉?
pmo通过创造新的观念和改变行为而取得成功。其中包括改进项目管理能力和成熟度，提供关于建议的和正在进行的项目的“真实”状态的准确信息，以及为计划、执行和监视项目的进展和增量成功提供更好的实践。高德纳有你需要的工具来充分利用你的新角色。
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