当今快速变化的业务环境为企业架构(EA)领导者提供了巨大的机会，他们有前所未有的机会为EA及其团队定义新的愿景。
这本电子书的目的是提供顶层指导，在哪里重点-基于我们的数据驱动的研究。
企业架构师的成功取决于从一开始就为合理的方法建立基础。这需要坚定地掌握最佳实践，避免最差的实践，理解如何交付价值，以及清楚地传达目标和目的。
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2023企业架构的领导力愿景
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2023年基础设施和运营技术采用路线图
新技术采用路线图的正式名称为大型企业的新兴技术采用，它侧重于来自基础设施和操作领域的技术和实践。
该路线图旨在了解57种技术在核心基础设施领域(包括运营、云、边缘和数据中心以及数字工作场所)的部署计划、采用时间表、价值和风险。
我们如何解决您的顶级技术架构相关挑战
当EA实践的焦点从IT组织转移到业务时，交付的类型将需要改变。企业架构师现在将需要新的模型和分析、实践和能力来理解、支持和增加他们的业务利益相关者的价值。
数据结构体系结构是实现数据管理和集成现代化的关键
在日益多样化、分布式和复杂的环境中，数据管理敏捷性已成为组织的关键任务优先级。为了减少人为错误和总体成本，企业架构师可以与数据和分析主管合作，超越传统的IT架构，构建敏捷且面向未来的数据管理解决方案。
将企业架构演变为内部管理咨询
参加这个免费的网络研讨会，Gartner专家Saul Brand将分享如何将EA实践演变为内部管理咨询，以支持数字战略，并允许企业架构和技术创新领导者通过EA提供有形的商业价值。
构建企业运营模式的5个步骤
观看这个随需应变的网络研讨会，高德纳专家Marcus bloch着眼于业务和运营模式之间的关系，以及如何设计实施新的运营模式来构建业务转型的核心。
企业架构师应该如何将数据和分析迁移到云端?
到2025年，超过90%的企业将拥有多云基础设施和平台，但只有不到10%的企业拥有接受多云复杂性的有效战略。该路线图旨在通过构建正确的策略、架构，以及最重要的混合云和多云实现的可操作性，支持分布式D&A工作负载的模块化、自治和编排。
对EA角色不熟悉?
高德纳数字工作场所峰会
加入我们的行业领袖和高德纳专家小组，探索关键的市场见解、业务目标、数字化工作场所战略计划等。
企业架构和技术方面的问题，Gartner可以提供帮助
企业架构师的角色和职责是什么?
企业架构师的关键角色是创建一个可伸缩的IT资产和业务流程框架，该框架与支持组织实现其目标和战略目标的公司治理保持一致。
他们还必须发展内部管理咨询技能，以影响和教育业务领导者和高管对某些IT决策或风险的重要性。
EA的两个主要职责是:
- 向涉众提供企业架构服务:EA通过提供上下文和支持来帮助团队协作，在决策制定中构建更好的灵活性、敏捷性和自主性，以及实现更快的价值实现速度和上市时间，从而帮助业务和IT领导者做出明智的投资决策。
- 选择工具来支持EA规程:EA工具是不断发展的，正确选择和使用EA工具对于支持业务转换和优化工作是至关重要的。
企业架构师如何为业务战略和执行做出贡献?
企业架构通过概述IT交付所需的框架来帮助组织制定业务策略。它还为商业和运营模式提供信息，并引导企业对市场、客户、供应链和技术变化等破坏性力量做出反应。
架构师自己在这方面对组织的成功做出贡献的方式是通过对框架和策略的所有活动部分的流线型管理，以及在组织对该策略的执行中识别差距和改进。
企业架构师如何将自己与其他领域架构师(如业务、信息、解决方案和技术架构师)区分开来?
企业架构师和组织中其他技术架构师之间的关键区别在于EA作为跨业务所有支柱的内部顾问的能力和需求。
EA不是专注于一个单一的门徒，而是必须涵盖IT框架的广度，因为它适用于每个单独的业务单元，评估其可行性，然后通过可伸缩的IT解决方案为该单元设计成功的路线图。
请参阅其他企业架构研究
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