从“项目”到“产品”的转变是一个巨大的转变，因为它重新分配了决策权，而且常常模糊了决策权。随着组织变得更加以产品为中心，首席信息官必须修改IT治理和IT运营模型，以便企业能够快速、敏捷地响应市场需求。随着高管层探索数字解决方案以推动增长，企业成为以产品为中心的组织的需求也在增加。

该路线图显示了首席信息官如何与高管团队合作，并实施Gartner价值优化I&T运营模型，该模型支持以产品为中心的组织。

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  • 计划的关键阶段和里程碑的概述
  • 节省时间和确保成功执行的关键资源
  • 支持计划的跨职能团队的视角