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高德纳研讨会:遵循谈判成功的十大技巧，策略和技巧

随需应变
|1小时30分钟

高德纳(Gartner)最新的首席信息官研究显示，谈判IT合同已成为技术领导的首要任务。而且，到2022年，大流行病的恢复，加上数字举措和可组合架构，将增加合同谈判的难度。为了使业务价值最大化，采购、采购和供应商管理领导者必须支持增长，同时降低成本，适应不断变化的需求，并将风险降至最低。在通胀压力上升的时期，IT领导者如何更好地准备优化谈判优先事项?

在这个免费的Gartner研讨会上，专家JoAnn Rosenberger将指导参与谈判计划过程的采购、采购、供应商经理和IT领导者如何将10个“必须知道”的技巧、策略和“技巧”纳入谈判计划中，以优化定价、折扣和合同条款。与会者将收到现成的清单、模板和工作表，以优化未来与现有、新的和新兴供应商的谈判。

•为什么你需要一个协作的团队来进行有效的谈判计划和执行
•如何使用条款和条件清单来降低供应商合同中的风险
•为优化定价和折扣获得杠杆和议价能力的策略

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