10私营和公共部门组织的IT成本优化技术

当业务主管要求CIO降低运营成本时，他们会一起评估IT支出和成本驱动因素。他们计算IT成本如何影响IT服务的交付，以及它们对业务成本和收入的影响。然而，他们忽略了评估其对组织中其他业务单位(BUs)的影响。

“成功优化IT成本的首席信息官会与其他高管(尤其是首席财务官)合作，在企业中进行合作成本优化举措说,“厄玛寓言的， Gartner高级总监分析师。

首席信息官可以通过关注10种IT成本优化技术来实现IT内部和整个组织的成本节约。

下载:CIO路线图

技术1:实现共享服务

一些首席信息官利用跨业务部门的IT共享服务来推动规模经济。大多数储蓄和降低成本可以在18到36个月内节省15%到20%的服务成本，最高可节省25%以上。

技术2:在适当的地方采用云优先策略

选择云优先策略可以提供从基础设施即服务(IaaS)到软件即服务(SaaS)的一系列功能。虽然许多私营和公共部门组织选择云服务是为了提高敏捷性、灵活性和可伸缩性，但随着时间的推移，他们也会体验到成本效率。要实现成本节约，请执行严格的云治理，否则，如果治理薄弱，将面临基础设施和应用程序成本增加的风险。

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技术3:整合企业数据中心

随着组织业务的扩展，维护传统业务的成本越来越高数据中心将会增加。这促使一些IT组织将其数据中心转移到数据中心交换体系结构。通过数据中心现代化和整合工作，可以节省数据中心预算的10%到20%。

技术4:使企业应用程序合理化和标准化

应用程序组合占IT预算的很大一部分。标准化和合理化其应用程序组合的首席信息官可以降低和控制成本。可以节省应用程序预算的15%到25%。

技巧5:改进IT财务透明度实践

了解IT服务是如何交付的，以及IT运营的相关成本是什么。Gartner将此称为IT财务透明度。与财务总监和财务人员合作，将总账分录(基于资产的视图)与技术成本和业务服务的相关成本联系起来。企业IT支出的这种透明性使您能够通过IT服务交付业务价值并优化成本。

技术6:关注IT需求侧支出，以实现更大的业务成本优化

大约96%的企业运营费用发生在IT之外，这为减少IT支出提供了重要的机会。通过与组织内的业务部门伙伴合作，您可以评估业务流程、资源和能力，以确定IT可以在哪些方面提高生产力、效率和有效性。

技术7:实现机器人过程自动化

利用像机器人过程自动化(RPA)和人工智能(AI)来分析和识别可用于制定战略业务决策的模式。这些技术可以从数据中识别新的见解，并自动化或增强对人类来说效率低下的流程。