规划云策略的6个步骤

简而言之:

• 设计一个优化业务成果的云策略，包括速度、弹性和敏捷性。
• 拥抱分布式云以支持混合云架构。
• 在内部培养公共云技能，并考虑创造性的招聘策略来弥合人才缺口。

如今，几乎每个IT组织都在使用公共云，因为企业需要云服务的灵活性和可扩展性来响应快速变化和不可预测的经济状况。然而，公共云的使用很少被优化以交付业务成果。

他说:“在疫情期间，云的采用迅速加速，并将在未来几年进一步加速。保罗戴罗瑞他是Gartner的高级主管分析师。“云服务让聪明的商业领袖对机遇或威胁做出快速反应。成功利用云计算的企业将拥有竞争优势，甚至可能决定它们能否生存。”

立即下载:建立一个策略来最大化云计算的好处

在2022年，新的进步使……成为可能改进云部署并将它们扩展到以前不合适的用例。IT组织在构建、实现和成熟时应该考虑这六个步骤云计算策略。

步骤1:为速度和业务价值设计云策略

在当今不确定的商业环境中，组织必须能够快速行动，在竞争中抓住机会。云服务在使其所服务的业务更加敏捷，从而更有可能取得成功方面发挥着重要作用。

基础设施和运营(I&O)专业人员通常专注于完善技术架构，而忽略了更重要的考虑:在最短的时间内交付最大的业务价值。首先将云策略映射到三个关键CIO优先级：

• 战略与创新:考虑一下云如何解决业务问题并实现新的创新。
• 治理和安全:重点关注具有处理不同实现需求和风险概况灵活性的适应性治理框架。
• 动员和移徙:为云计算的成功而组织，并支持整个组织的转型。

阅读更多:云战略食谱

步骤2:在多云架构中优先考虑主要提供商

大多数组织已经完全运营了至少一个主要的公共云基础设施即服务(IaaS)或平台即服务(PaaS)提供商。现在，许多人希望为其他应用程序用例添加第二个云提供商。Multicloud策略提高了灵活性，但也增加了复杂性和成本。

通过定义云工作负载放置策略来管理多云成本和复杂性。选择一个主要的、首选的提供者，然后当组织有提供者不能满足的业务需求时，根据特定的业务需求以有序的方式添加其他提供者。开发一个云工作负载放置框架这与合适的云提供商的需求相匹配。

步骤3:在应用程序架构中构建弹性

尤其是在网络安全威胁日益频繁的情况下，对IT弹性的关注只会变得越来越明亮ransomware;大流行对组织的持续干扰;以及其他自然灾害和灾难。弹性是一个业务差异化因素。如果您的竞争对手遭受延迟和停机，而您的业务继续进行，那么您的IT服务已经创造了一个展示您产品优势的机会。

从历史上看，可靠性一直是运营商的责任，他们通过在基础设施中构建灾难恢复能力来确保可靠性。然而，可靠性越来越成为应用程序代码本身的一个特征。Gartner预测，到2025年底，30%的企业将设立专注于IT弹性的新角色，并将端到端可靠性、容忍度和可恢复性提高至少45%。通过将重点转移到有弹性的应用程序架构上，而不是单个服务的连续性上，拥抱现代IT弹性。

步骤4:启用分布式云的混合架构

IT组织出于多种原因构建私有云和/或混合云:法规要求、数据引力、遗留基础设施的发展势头、员工技能集的限制，甚至是项目期限。然而，复杂性和不可管理性往往会导致私有云项目的失败。组织希望混合云和私有云具有与公共云相同的易用性、服务消费和集成机会，但它们很少能满足这些期望。

分布式云是这种不匹配的答案。这些解决方案将相同的本地公共云服务扩展到本地基础设施，同时保持在相同的管理模式下。这些云服务分布在能够满足混合云和私有云需求的位置，同时保留了传统公共云消费的优势。

步骤5:针对云原生容器和无服务器进行优化

一开始，公共云IaaS完全通过虚拟机交付。但是今天，新的虚拟化方法正在占据主导地位，包括容器和serverless计算。随着云计算原理越来越多地嵌入到应用程序开发和基础设施操作中，容器和无服务器将成为越来越有吸引力的代码部署工具。

采用云原生架构设计的应用程序需要更高程度的服务发现、可编程性、自动化、可观察性、健壮的网络通信和安全性。容器和无服务器计算允许根据应用程序的实际需求更好地调整资源消耗。这提高了基础设施的敏捷性、自动化、效率和性能成本优化。

第六步:在内部培养公共云技能，弥合人才缺口

尽管公共云基础设施并不新鲜，但I&O技术专业人员并没有足够快地获得云技能，以满足对云服务日益增长的需求。缺乏技能可能会延迟或缩减云计算项目，从而抑制创新。随着招聘技术人员变得越来越困难，it组织将需要在内部培养公共云技能。

阅读更多:I&O专业人员:在6个关键领域培养新兴技术技能

考虑构建一个人才启用计划(TEP)，旨在促进和发展必要的技能，并在IT组织中培养必要的角色。TEP可以帮助定义组织所需的技能，改善招聘工作，并指导技术专业人员掌握他们需要提高或获得的最关键技能。

此外，寻找创造性的方法来弥合云计算技能差距。例如，组织可以参考他们现有的云社区实践来招聘云角色的内部候选人。希望进入云角色的员工可以参加云提供商培训课程，并最终获得在项目基础上进行工作培训的机会。结对也是提高云技能的一种有效方式。设置一名熟练的外部云架构师，其员工尚未掌握云技能，但具有扎实的通用架构技能，目标是将内部员工培养成一名成熟的云架构师。