为什么数据和分析是数字化转型的关键

信息作为一种资产仍处于“早期采用”阶段，这使其成为专注于数字化转型的领先组织的竞争优势。反过来，数据和分析成为战略重点。

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数据和分析是组织数字化和转型工作的关键加速器。然而今天，只有不到50%的企业战略文件提到数据和分析是交付企业价值的基本组成部分。

“各行各业的领先组织都将数据和分析作为竞争武器。”

高德纳预测，这种情况将很快改变。到2022年，90%的企业战略将明确提到信息是一项关键的企业资产，分析是一项基本能力。

“一家公司在新兴市场的竞争能力数字经济将需要更快的节奏和前瞻性的决策。道格拉斯兰妮他是Gartner杰出的副总裁分析师。“数据和分析领导者需要将自己纳入企业战略规划，以确保数据和分析能力纳入最高级别的面向公众的企业计划。”

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扩大数据和分析的讨论

使数据和分析策略这是董事会的例行讨论话题。每个行业的领先组织都将数据和分析作为竞争武器、运营加速器和创新催化剂。

“数据和分析将成为企业战略、重点和投资的核心”

尽管如此，许多公司仍然在传统商业模式和模拟业务流程的重压下挣扎，这些模式和流程低估了数据和分析的潜力。其他人认识到他们的潜力，但无法进行文化转变或致力于信息管理和高级分析技能以及实现这一潜力所需的技术投资。

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提升企业价值的策略

作为角色的首席数据官(CDO)站稳脚跟——获得与其他高管同等的权威和影响力——企业将不再仅仅将数据作为一种资源，将分析作为报告和决策支持工具。数据和分析将成为企业战略、重点和投资的核心。

Laney提出了一些建议，旨在建立和提升组织内部的数据和分析能力。

• 收集和社交您的组织(或其他类似的组织或行业)从数据和分析中产生的内部和外部经济效益的示例。

• 提出或坚持参与企业战略规划，确保数据和分析能力被纳入这些计划，如果还没有特色的话。在年度报告、投资者会议等场合向内部和公众传达这些信息。

• 测量和沟通组织信息资产的价值，帮助将文化转变为相信信息是一种实际资产，并将其作为一种行为。

• 建造、购买和借贷超越传统商业智能的高级分析能力(如数据科学或机器学习)，并将其嵌入到整个业务中。

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