12个数据和分析趋势,保持你的雷达

自适应人工智能(AI)系统、数据共享和数据结构是数据和分析领导者需要建立的趋势,以推动新的增长、弹性和创新。

简而言之:

  • 这些数据和分析(D&A)趋势将允许您预测变化并管理不确定性。
  • 投资于那些与你的组织最相关的趋势,可以帮助你满足CEO的首要任务,即回归并加速增长。
  • 根据关键趋势的紧迫性和与战略业务优先级的一致性,积极监测、试验或决定积极投资关键趋势。

俄罗斯入侵乌克兰在持续的全球流行病之外,又增加了地缘政治危机,管理随之而来的持续不确定性和波动性将是数据和分析领导者今年关注的重点。

立即下载:数据和分析的IT路线图

Gartner杰出副总裁分析师Rita salam表示:“现在是时候根据关键的D&A技术趋势的紧迫性和与业务优先级的一致性,通过监测、试验或积极投资,来预测、调整和扩大D&A战略的价值。”

今年数据和分析领域的三大趋势:

  • 激活多样性和活力。使用自适应人工智能系统在应对国际市场波动的同时,推动增长和创新。
  • 增加人员和决策交付由业务模块组件创建的丰富的、上下文驱动的分析。
  • 制度化信任实现大规模的研发价值。管理人工智能风险,并制定跨分布式系统、边缘环境和新兴生态系统的互联治理。

Gartner预测2022年数据和分析趋势

2022年的12个数据和分析趋势

我们已经确定了代表业务、市场和技术动态的数据和分析趋势,这些趋势不容忽视。这些趋势还有助于确定投资的优先顺序,以推动新的增长、效率、韧性和创新。

立即下载:成为数据驱动型组织的5个关键举措

1 .自适应AI系统

随着决策变得更有关联、更有情境性和更连续,越来越重要的是重新设计决策。你可以通过使用自适应人工智能系统来做到这一点,它可以通过更快地适应变化来提供更快、更灵活的决策。

然而,要构建和管理自适应人工智能系统,需要采用人工智能工程实践。人工智能工程编排和优化应用程序,以适应、抵抗或吸收中断,促进自适应系统的管理。

下载电子书:IT领导者做出更好决策的5个关键行动

第二:以数据为中心的人工智能

许多组织试图在没有考虑AI特定数据管理问题的情况下解决AI。萨拉姆说:“如果没有正确的数据,构建人工智能是有风险的,甚至可能是危险的。”因此,将以数据为中心的AI和以AI为中心的数据形式化是至关重要的。它们以更系统的方式解决数据偏差、多样性和标签问题,作为数据管理策略的一部分——例如,包括使用数据结构在自动化数据集成和主动元数据管理方面。

3 .元数据驱动的数据结构

数据结构监听、学习并对元数据采取行动。它为人员和系统标记并推荐操作。最终,它提高了组织对数据的信任和使用,并可以减少70%的各种数据管理任务,包括设计、部署和运营。

例如,芬兰的图尔库市发现数据上的差距阻碍了其创新。通过整合分散的数据资产,该公司能够重用数据,将上市时间缩短三分之二,并创造了一个新的市场盈利数据结构。

了解更多:你的数据和分析终极指南

4 .始终共享数据

虽然数据和分析领导者经常承认数据共享是一项关键的数字化转型能力,但他们缺乏大规模和信任共享数据的专业知识。

为了成功地促进数据共享和增加对与业务案例一致的正确数据的访问,需要跨业务和行业线进行协作。这将加速对增加预算权限和数据共享投资的支持。此外,考虑采用数据结构设计来支持跨异构内部和外部数据源的数据共享的单一架构。

5 .上下文丰富分析

上下文丰富的分析建立在图形技术的基础上。关于用户上下文和需求的信息保存在一个图中,可以使用数据点之间的关系和数据点本身进行更深入的分析。它有助于识别和创建基于相似性、约束、路径和社区的进一步上下文。

捕获、存储和使用上下文数据需要构建数据管道、X分析技术和可以处理不同数据类型的人工智能云服务的能力和技能。到2025年,情境驱动分析和人工智能模型将取代60%基于传统数据的现有模型。

6 .以业务为导向的董事与审计

Gartner支持数据和分析的模块化方法,或者“可组合d和a“业务组成的数据和分析建立在这一趋势的基础上,但重点是人的方面,从IT转向业务。

业务组成的D&A使业务用户或业务技术人员协作创建业务驱动的数据和分析功能。

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7 .以决策为中心的决策与讨论

决策智能的原则是仔细考虑应该如何做出决策,这导致组织重新考虑他们在决策和分析能力上的投资。使用决策智能规程来设计最佳决策,然后交付所需的输入。

高德纳估计,到2023年,超过33%的大型组织将有分析师练习决策智能,包括决策建模。

第八:技能和读写能力不足

研发领导者需要团队中有才能的人推动可衡量的结果。然而,虚拟工作场所和人才竞争的加剧加剧了人才的缺乏数据读写在工作环境中读写和交流数据的能力。

Gartner估计,到2025年,大多数cdo将无法在员工中培养必要的数据素养,以实现其既定的数据驱动战略业务目标。

随着投资于数据素养和员工技能提升的成本不断上升,开始在与新员工签订的合同中加入“追回”或“回报”条款,以便在员工离开公司的情况下收回成本。

9 .互联治理

组织需要有效的治理在所有层面上,这不仅解决了他们现有的运营挑战,而且还具有灵活性,可扩展性和对不断变化的市场动态和战略组织挑战的高度响应性。

然而,大流行进一步凸显了迫切需要进行强有力的跨职能协作,并随时准备改变组织结构,以实现业务模式的灵活性。

使用连接的治理建立跨业务功能和地理位置的虚拟D&A治理层,以实现期望的跨企业业务结果。

观看Gartner专家讨论:如何构建一个全面的数据和分析治理框架

10 .人工智能风险管理

如果组织花费时间和资源来支持人工智能信任、风险和安全管理(TRiSM),他们将会看到改进人工智能的结果在采用方面,实现了业务目标以及内部和外部用户的接受程度。

高德纳预测,到2026年,开发出值得信赖、以目的为导向的人工智能的组织将看到超过75%的人工智能创新取得成功,而那些没有成功的组织的人工智能创新成功率为40%。

增加对人工智能TRiSM的关注将导致人工智能模型的受控和稳定实施和操作。此外,Gartner预计人工智能失败(包括不完整的人工智能项目)将大大减少,意外或负面结果也将减少。

11 .供应商和区域生态系统

区域性数据安全法律促使许多全球性组织建立区域性数据处理生态系统,以遵守当地法规。这一趋势将在新的多极世界中加速发展。

您将需要考虑在特定区域内迁移和复制您的D&A堆栈的部分或全部部分,并且通过设计或默认情况下,管理一个multicloud多供应商战略。

为了建立一个有凝聚力的云数据生态系统,考虑几个行动。评估供应商解决方案的可扩展性和更广泛的生态系统产品,并考虑与它们保持一致。此外,通过权衡单个供应商生态系统在成本、敏捷性和速度方面的优势,重新评估有利于云计算中端到端D&A功能的最佳策略。

12 .向边缘扩展

更多的数据分析活动在位于数据中心和公共云基础设施之外的分布式设备、服务器或网关中执行。他们越来越多地居住在边缘计算环境,更接近创建和执行感兴趣的数据和决策的地方。

Gartner分析师估计,到2025年,超过50%的企业关键数据将在数据中心或云之外创建和处理。

将D&A治理功能扩展到边缘环境,并通过活动元数据提供可见性。此外,通过包括边缘驻留的面向it的技术(关系和非关系数据库管理系统),以及用于存储和处理更靠近设备边缘的数据的占用空间小的嵌入式数据库,为边缘环境中的数据持久性提供支持。

丽塔Sallam他是数据和分析团队的杰出副总裁分析师和Gartner研究员。萨拉姆女士的工作重点包括跟踪和预测市场趋势,供应商评估和选择,以及确定使分析普及和战略业务的最佳实践。

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