将供应链技术与业务流程相结合

虽然组织进行了必要的技术更新,以支持基于约束的计划和多级库存优化,但客户并不相信该技术与业务流程的一致性。Gartner帮助发现了改善这种一致性的机会。

关键任务的优先级

客户的首要任务是在整个组织中开发一致的视图和策略,以便更好地将供应链技术和功能与业务流程结合起来。

Gartner的帮助

Gartner使用Gartner供应链成熟度评估来评估当前的业务流程。客户利用Gartner的咨询专业知识,与内部利益相关者讨论如何、需要谁以及需要什么来调整流程和工作流。Gartner通过调整和优化工具和流程,特别是根据新调整的需求规划流程升级系统和工具,发现了效率。

业务影响

客户围绕预测分析与跨职能需求计划团队(销售和市场、财务和供应计划)保持一致。通过将新业务流程和升级后的技术功能结合起来,客户在SKU分配、计划时间表和DDVN制造过程方面提高了效率,从而在前六个月减少了2200万美元的库存。

工业:
CPG制造业

收入:
约。65亿美元

员工:
40000年

通过Gartner为供应链领导者实现关键任务优先级

Gartner是一个值得信赖的顾问为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。

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