供应链中的战略采购是一种标准化和系统化的方法供应链管理这使信息的收集和使用方式形式化。战略采购使组织能够利用其整合的购买力在市场中找到最佳的可能价值。

采购是对公司采购决策进行管理的公司职能。采购职能部门的活动包括战略性供应商评估和选择、竞争性招标、合同谈判和采购。有效的采购实践使组织能够降低成本并最大化价值。

采购组织必须设计和实施平衡c级压力的策略，以优化成本与新的业务需求，如负责任的采购，解决供应商风险和加强供应网络的弹性。

根据…Gartner采购报告在美国，采购功能受到与业务中断相关的几个挑战的影响，包括竞争加剧、激进的定价、快速变化的技术和新法规。采购主管必须确保供应链成本得到优化，同时平衡供应的可靠性，支持社会和企业责任，并降低风险。

供应商风险管理是通过跟踪供应商财务表现、地缘政治风险、新闻情绪、司法备案和监管合规来评估和监控供应商风险的能力。

供应商风险管理一直是许多采购和采购职能投资不足的领域。大多数企业缺乏具有竞争力和动态的供应商风险管理能力。应对脆弱性的被动方法意味着往往会错过新出现的风险和机会。

向Gartner寻求帮助，以最大限度地减少运营供应中断。我们提供趋势感知数据，帮助您更提前地预测风险事件，并在问题出现时更快地做出反应。我们还研究成功的采购和采购领导者如何在供应商网络中培养弹性，然后与我们的客户群分享最佳实践。

品类策略常常看起来像是执行计划，而不是策略。采购活动不一致地产生期望的业务价值，并且成本优化工作经常成为降低成本的计划，这并不奇怪。Gartner致力于通过类别管理为采购和采购领导者提供支持:我们提供见解、工具和建议，以推动整个企业的采购纪律，从而提高供应商的投资回报率。

很难定义和衡量负责任采购和供应商多样性倡议的影响。这并不奇怪，因为只有13%的采购和采购领导者擅长识别和培养多样化的供应商，只有26%的人在其组织文化中嵌入和支持供应商多样性。这些趋势必须改变，而且要快:各类供应商的年保留率仅为54%。

Gartner顾问可以指导您与多样化的供应商组合建立牢固的关系，并将负责任的采购和供应商多样性根植于组织文化中。我们与那些因负责任的采购和供应商多元化成功而受到高度评价的公司合作，然后我们记录他们的最佳实践，以便其他组织可以适应。

管理供应商风险、负责任的采购和数字化转型是采购组织寻求改进和创新运营的关键原则。

至关重要的是，采购和采购是组织的价值创造者，但今天的变化速度使这变得极其困难。尤其难以快速发展采购人员的能力，并发展组织结构。

但采购和采购领导者需要改进:96%的人表示，员工必须显著提高他们使用数字技术的效率，才能在他们的角色中取得成功，81%的人表示，调整组织结构以适应业务数字化是他们战略计划中的一个紧迫问题。

作为值得信赖的业务顾问，Gartner帮助采购和采购客户在他们的旅程中保持进步。我们为采购和采购领导者提供所需的工具和指导，帮助他们建立团队的数字化技能，并使采购和采购团队能够在日常工作中交付商业价值。