以客户为中心的供应链专注于提供利润和高价值的客户体验。如何建立一个以客户为中心的供应链,深入了解并响应客户需求?
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领先的供应链管理人员意识到客户满意度应该是衡量其供应链运作成功的关键指标。只有27%的公司认为他们提供的服务优于竞争对手.这意味着近四分之三的公司没有利用供应链客户服务功能来衡量客户满意度和改善客户体验(CX)以获得竞争优势。
Gartner可以引导组织更深入地了解客户,优先考虑以客户为中心的计划,并平衡基础能力与专注于竞争差异化和创新的能力
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不断增长的客户需求要求供应链在客户体验方面进行投资。学习4种方法改善你的客户体验。
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探讨供应链可以更好地感知和实时响应,从而在整个组织中产生价值。
本研究有助于供应链客户履行领导者利用客户的声音改善服务,提升客户体验。
找出3个活动供应链客户忠诚度报告在客户满意度和客户支持方面取得进展。
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Gartner将客户体验定义为客户对供应商员工、系统、渠道或产品的一次性和累积效应所产生的感知和相关感受。
客户体验管理(CXM)是一门了解客户和部署战略计划的学科,它使跨职能的努力和以客户为中心的文化能够提高满意度、忠诚度和宣传力。
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