供应链客户履行

通过以客户为中心的实现计划来优化和创新

成为以客户为中心的供应链

以客户为中心的供应链专注于提供利润和高价值的客户体验。如何建立一个以客户为中心的供应链,深入了解并响应客户需求?

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  • 基准测试数据关于优先事项、投资和行动计划
  • 案例研究来自戴尔科技、强生、西门子和京东
  • 经验教训加快供应链转型

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遵循4个步骤来构建以客户为中心的供应链

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    未来的产能限制和日益增加的产品复杂性将延伸供应链,推动组织寻找更有创意的方式向客户交付产品。领先的供应链认识到需要与业务合作以实现增长,同时提高效率。

    斯坦Aronow

    副总裁,杰出顾问, Gartner

    实施以客户为中心的流程和解决方案

    领先的供应链管理人员意识到客户满意度应该是衡量其供应链运作成功的关键指标。只有27%的公司认为他们提供的服务优于竞争对手.这意味着近四分之三的公司没有利用供应链客户服务功能来衡量客户满意度和改善客户体验(CX)以获得竞争优势。

    您可以使用的供应链客户履行洞察

    Gartner可以引导组织更深入地了解客户,优先考虑以客户为中心的计划,并平衡基础能力与专注于竞争差异化和创新的能力

    如何改善您的供应链客户体验

    不断增长的客户需求要求供应链在客户体验方面进行投资。学习4种方法改善你的客户体验。

    Gartner 2023年供应链25强

    了解第19届年度排名学习世界上最优秀的供应链,学习卓越供应链的标准。

    培养下一代传感能力

    探讨供应链可以更好地感知和实时响应,从而在整个组织中产生价值。

    供应链领导者如何利用客户的声音来改善客户体验

    本研究有助于供应链客户履行领导者利用客户的声音改善服务,提升客户体验。

    探索Gartner for Supply Chain能为您做些什么

    客户履行:常见问题解答

    Gartner将客户体验定义为客户对供应商员工、系统、渠道或产品的一次性和累积效应所产生的感知和相关感受。

    客户体验管理(CXM)是一门了解客户和部署战略计划的学科,它使跨职能的努力和以客户为中心的文化能够提高满意度、忠诚度和宣传力。

    体验供应链会议

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    Gartner专家是2500多名供应链领导者和高管值得信赖的顾问

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