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了解供应链如何在快速变化的时代通过将核心计划灌输到其战略的中心来减轻风险并找到增长机会。< / p >
供应链转型是指对组织的供应链进行技术创新和数字化,以推动增长、降低风险和优化成本。< / p >
学习供应链成本管理影响最大化的关键策略。供应链领导者可以利用Gartner的研究来确定减少支出的机会,对当前的供应链成本进行基准测试,并为不可预见的情况制定计划。< / p >
了解供应链领导者如何使用Gartner的见解来制定有效的零售供应链管理策略,以减轻中断。< / p >
通过Gartner关于成功的供应链领导转型的可操作指导,加快提高生产力的时间,并减轻新供应链领导者领导脱轨的风险。< / p >
了解如何构建敏捷供应链,以更好地准备和响应持续的供应链中断。< / p >
Gartner的供应链可持续性见解帮助领导者了解趋势、挑战和计划,以及优先考虑未来的正确投资。< / p >
Gartner供应链风险管理洞察力帮助领导者建立有效的战略,以识别和减轻供应链中断风险的关键驱动因素。< / p >
Gartner供应链分析见解帮助领导者制定有效的战略,为他们的组织建立强大的分析基础和能力。< / p >
Gartner供应链基准测试使领导者能够与同行比较绩效,并确定战略重点和推动业务目标的未来需求。< / p >
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