Gartner 2022年医疗保健供应链25强识别、表彰和概述在供应链管理方面表现卓越的卫生系统。
高德纳医疗保健供应链25强是业内知名的排名和研究，今年是该行业的第14个年头。领导者的经验教训旨在加速改善患者治疗效果和控制成本所需的供应链转型。
完成表格，看看谁在供应链卓越方面排名最高2022年Gartner医疗保健供应链25强中的佼佼者。
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医疗保健供应链:管理和弹性策略
应对医疗保健供应链中不断上升的成本和中断
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医疗保健供应链的破坏代价高昂
由于数字化业务、不断变化的客户需求和新的竞争，医疗保健供应链面临着降低成本的压力。但最近的中断——包括制造商整合、气候事件以及经济和政治动荡——使医疗保健供应链难以实现成本效益。中断迫使综合交付网络(IDNs)对基本医疗产品的缺货和召回作出反应。这增加了医疗保健供应链的总服务成本，平均已占患者护理总成本的37.3%。为了在混乱中取得成功，医疗保健供应链必须投资于长期解决方案，在保持盈利能力的同时提供业务连续性。
建立有弹性的医疗保健供应链
供应链领导者面临着越来越大的压力，需要解决运营问题，以便IDN能够以可持续的成本专注于提供高质量的患者护理。最优秀的供应链领导者不仅准备好应对变化，而且准备好预测变化。要构建医疗保健供应链弹性，请采用预防措施，例如：
- 改进的数据分析
- 关于医疗保健供应链的外部情报
- 供应商的可见性
您可以使用的医疗保健供应链管理见解
Gartner的见解、建议、数据和工具可帮助供应链专业人员构建弹性医疗保健供应链。通过弹性，您可以改善患者的治疗效果并控制医疗保健供应链成本。
Zuellig制药如何赢得2023年供应链奖
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医疗保健供应链战略的注意事项
大约25%的医疗保健供应链领导者没有战略计划。发现这四个简单的步骤在医疗保健供应链中实现战略规划。
医疗保健公司必须具备的10个供应链规划能力
供应链领导者可以利用这项研究来学习10必须具备供应链计划(SCP)能力用于医疗保健组织，以及满足这些功能所需的SCP解决方案功能。
低成本患者参与
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采访7位医疗保健供应链领导者
听面试与Novant Health、Intermountain Healthcare等公司的供应链负责人进行沟通，就医疗保健供应链的未来中断提供一线见解和建议。
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Gartner如何支持医疗保健供应链领导者
Gartner医疗保健供应链案例研究
案例研究
在内部实施医疗保健弹性计划
当一家领先的癌症中心被要求在短时间内制定业务连续性计划(BCP)时，CSCO向Gartner寻求支持。利用我们的工具和资源，客户能够在规定的时间框架内实现他们的目标，节省高达15万美元的咨询费。
Gartner供应链规划峰会
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Gartner供应链播客
Gartner供应链播客探讨了推动可持续供应链成功的最新想法和创新。加入主持人Thomas O 'Connor和Caroline Chumakov，他们将与全球供应链专家对话，揭示战略见解和战术技巧。
医疗保健供应链常见问题解答
什么是医疗保健供应链管理?
医疗保健供应链管理是管理医疗产品、药品和其他医疗保健服务从制造商到患者的流程，以及患者需要的时间和地点。
医疗保健供应链的功能是什么?
医疗保健供应链管理涉及医疗资源获取、库存维护、供应和设备管理以及向患者提供商品和服务等功能。
如何改进医疗保健供应链?
在当今竞争激烈的医疗保健环境中，要改善医疗保健供应链并使其更加以患者为中心，供应链领导者需要考虑成本、质量和临床结果的交叉点。
更多地关注您可以权衡、平衡和优化的医疗保健供应链成本，以改善患者护理。最好的供应链领导者正在加快对人员和流程的投资，以加强临床一致性，这包括倾听最终用户并与之合作。
当实现了这一点，重点就可以转移到在哪里以及如何有效地采购产品，以及如何在正确的时间将产品送到正确的地方。一些医疗保健组织可能有多达七条不同的供应链，包括医疗/外科、医疗设备、实验室、药品、资本设备、购买的服务和食品。医疗保健组织需要考虑产品细分，以及医疗保健供应链的人员、内容、时间和地点，以及它如何影响医疗服务的交付。
如何留住医疗保健供应链人才?
医疗保健供应链中的人才短缺是一个主要挑战:表现不佳的工资通常会促使员工离开医疗保健供应链，到其他部门、其他idn、制造商甚至其他行业寻找机会。为了维持人才，关键是你要专注于实现主要的转型目标。
根据Gartner的研究，医疗保健供应链的领导者关注:
- 培养核心竞争力(如数据分析)和下一代技能(如临床一致性，或听取临床最终用户的意见并与之合作的能力，作为采购的一部分)。
- 从传统的职位描述中重新设计角色，以未来的供应链战略为导向。
- 设计与其他行业的供应链角色相比具有竞争力的薪酬方案和职业发展道路。
微分析对医疗保健供应链有什么影响?
医疗保健供应链中的领导者正在有效地使用微观分析，即有关个人程序的数据。首先，收集微观分析并与最终用户一起审查，例如，患者住院时间，患者在入院后30天内返回的可能性。然后，做出改变病人护理轨迹的决定。
供应链中的医疗保健库存管理是什么?
医疗保健库存管理是医疗保健组织用来跟踪其医疗库存、采购、付款等的过程。
医疗保健供应链支持
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