优化供应链成本

建立供应链成本管理的战略愿景

供应链成本优化策略

Gartner研究分析师发现，供应链成本管理模式仍然是短期的，并且侧重于功能。

紧迫的预算压力是真实存在的，但是战略性的、计划性的成本优化方法，与供应链成本削减相比，有助于避免供应链成本效率的风险。

为了优化供应链成本，将业务价值与高效的供应链运营结果结合起来是很重要的。

分析人士指出了实现这一目标的5个关键杠杆端到端供应链成本优化。你是否充分优化了供应链成本?下载指南来寻找答案。

下载《供应链成本指南》

揭示供应链成本优化的5个杠杆

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    供应链成本管理挑战

    Gartner研究分析师发现，供应链成本管理模式依然存在短期和功能聚焦。短期成本目标优先于长期业务价值，并且狭隘的、特定于功能的焦点限制了追求大变化和满足全部性能潜力的能力。

    供应商替代、外包、供应商再融资和库存变化使降低供应链成本变得更加复杂。

    不仅做最好的供应链领导者控制供应链成本面对流行病、经济衰退和地缘政治变化等破坏，但他们也考虑到各种资源和网络之间的关系。而不是减少目标，这些供应链领导者和他们的主要利益相关者关注围绕关键运营成果进行协调和协作优化供应链成本。
    成本管理仍然是短期的和注重功能的

    优化端到端供应链成本的步骤

    为了优化供应链成本，调整业务价值(客户体验、盈利增长、合规性和成本)是很重要的可持续性)具有高效的供应链运营成果(需求实现，产品供应和新产品/业务)。

    供应链领导者必须调整他们与关键利益相关者的接触方式，并提出实现突破性成本改进的举措。

    Gartner研究分析师建议采取以下行动:

    • 围绕成本优化的运营成果推动协作和创新。
    • 开发成本分析模型，使其与特定经营成果的范围和绩效目标相一致。
    • 根据投资改善具体经营成果的潜力来证明投资的合理性。
    大约80%的员工期望在未来12个月内他们的组织实现成本优化

    优化供应链成本的步骤

    为了优化供应链成本，将业务价值(客户体验、盈利增长、合规性和可持续性)与高效的供应链运营结果(需求满足、产品供应和新产品/业务)结合起来是很重要的。

    供应链领导者必须调整他们与关键利益相关者的接触方式，并提出实现突破性成本改进的举措。

    Gartner研究分析师建议采取以下行动:

    • 围绕成本优化的运营成果推动协作和创新。
    • 开发成本分析模型，使其与特定经营成果的范围和绩效目标相一致。
    • 根据投资改善具体经营成果的潜力来证明投资的合理性。
    领先的组织在成本优化方面具有战略性和计划性

    您可以使用的供应链成本洞察

    与Gartner合作，创建供应链成本管理愿景，推动切实的绩效改进，同时提高您的领导效率、业务影响范围和战略相关性。

    制造作业供应链成本优化

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    总拥有成本:对供应链领导者的指导

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    供应链成本管理清单

    采取这5个行动在这个清单上有效地管理供应链成本，同时也推动创新。

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    Gartner如何帮助csco优化供应链成本

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    在过去的2-2.5年里，与Gartner的合作帮助我们推动了供应链组织的巨大变革:构建我们的团队，降低成本，提高成熟度。我们一直在逐年降低供应链成本。
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    Gartner供应链播客

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    优化供应链成本:3个用例

    供应链领导者着手成本优化，以提高运营效率。提高运营效率源于更好的职能内部和职能之间的规划决策。这是一项短期的成本优化工作，需要几周到几个月的时间，涉及到简单的计划模型、报告和分析。供应链领导者面临着提高意识、提供可见性和减少浪费的挑战。Gartner研究分析师建议:

    • 优化供应数量，时间和顺序
    • 最大限度地利用低成本产能和供应
    • 减少需求计划误差控制库存成本
    • 存货价值保护与报废风险管理

    供应链领导者开始进行成本优化，以降低结构性成本。他们通过(重新)设计网络、组织和产品来做到这一点。这是一个中期成本优化工作，需要花费几个季度的时间，并且涉及到使用模型来评估设计权衡。供应链领导者面临沉没成本约束和变化敏感性的挑战。Gartner研究分析师建议:

    • 合理规划产品供应网络以优化产能成本
    • 调整组织结构以优化成本
    • 设计产品和管理复杂的有效供应

    供应链领导者着手成本优化，以提高成本竞争力。通过转换流程和操作能力，组织可以提高其成本竞争力。这是一项长期的成本优化工作，需要几个季度到几年的时间，涉及到提高决策和执行速度和精度的操作技术。供应链领导者努力投入资源并推动新流程的采用。Gartner研究分析师建议:

    • 创建驱动成本优化的管理系统和组织实践
    • 投资于数字化运营能力，以实现更快、更精确的执行
    • 将供应计划转变为敏捷、优化的网络编排
    • 开发和利用高级分析功能

    创建供应链成本管理愿景

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