3供应链战略:在分化的世界中驱动目标驱动的结果

过去一年，供应链一直是人们关注的焦点——而且不是积极的一面。向因COVID-19而支离破碎的世界供应商品的努力已经使价值链不堪重负自然资源以及精疲力竭的员工。首席供应链官(CSCOs)是时候创新他们的网络，致力于可持续和目标驱动的供应链，这是解决方案的一部分，而不是问题的一部分。

“我们不是第一个听到科学家警告的供应链领导者，但我们是最后一个注意到人类红色预警的人——如果不采取行动，地球的可持续性和利润都将受到威胁，”他说西蒙•贝利Gartner的高级主管分析师，在开幕主题演讲中说道Gartner供应链研讨会/Xpo™2021。

“我们人民的可持续性也受到了威胁，”他补充说Dana Stiffler， Gartner副总裁分析师。“从田野到工厂，人们一直在努力做好自己的工作，为企业和客户提供服务。在过去的12个月里，55%的员工的健康状况受到严重损害。”

立即下载:建立目的驱动型供应链的四个步骤

供应链领导者现在必须做什么

为了改变他们的供应链，把过去的股东看向所有利益相关者，把他们的需求融入到治理和运营模式中。高德纳的研究显示了成功的三个关键。

1 .以可持续利润为中心

这涉及到允许组织在未来长期运作的变化。可持续利润具有弹性、持久性和全局性，因此需要你关注中断、全球瓶颈和新出现的风险，并监测和考虑他们的活动可能对其他各方产生的影响。例如，工厂可以影响空气和土壤质量，从而影响工人和社区的健康。

可持续的利润也是值得的。客户、供应商和员工越来越期望组织按照环境、社会和治理(ESG)目标行事。股东们将支持响应这些不断变化的需求的变革。

立即下载:供应链转型

第二:让目标个人化

随着供应链的运作，供应链劳动力在过去的几十年里得到了发展。无论工人在哪里工作——在工厂车间、在办公室还是在家里——他们的技能都更高，而与此相关的知识也带来了不同的期望。

今天的专业人士想要做有意义的工作。他们想要帮助他们的组织做正确的事情。然而，他们不想在路上精疲力竭。作为供应链的领导者，你的工作是明确员工的努力工作、公司的目标和更大、更有影响力的目标之间的联系。这种方法被称为共同目标。

Gartner的研究发现，当工作与员工个人相关时，员工的健康状况会提高26%，当公司在社会问题上采取行动时，员工的敬业度会提高50%。作为目标驱动的供应链组织的一部分，共享目标将对业务产生巨大的影响，因为这种环境会产生更多的高绩效人员。

“你的工作是明确员工的努力工作、公司的目标以及更大、更有影响力的目标之间的联系。”

第三:建立与价值一致的生态系统

价值一致的生态系统是由平等伙伴组成的网络，所有参与者都通过公平的价值交换来交换自己的能力。它们与今天流行的供应商生态系统的不同之处在于没有主导实体。Gartner预测，这些生态系统将在未来成为主要的竞争实体。

高德纳对18个行业的400家公司进行的一项调查发现，当今生态系统合作伙伴关系的主要驱动力是效率和服务。然而，在三年内，主要的驱动因素将是创新和目的。

听:高德纳供应链播客:培育数字供应链生态系统

领先的组织已经在迅速增加生态系统合作伙伴的数量，因为他们看到了成为更大的一部分的价值，以及利用新的合作伙伴关系、价值交换和共享能力的价值，这些价值有助于他们成为目标驱动的供应链。