不确定时代I&O领导者的成本优化策略

与组织面对经济逆风在美国，基础设施和运营(I&O)领导者面临着优化当前支出并将这些储蓄重新分配到增长领域的挑战。在当前的环境中，这似乎几乎是不可能的，但你可以采取一些行动来实现成功成本优化程序。

Gartner副总裁分析师卡梅伦•海特表示:“在这种宏观经济环境下，I&O领导者的任务是在控制支出的同时，帮助公司为未来的增长定位。”“从首席执行官到供应链负责人，甚至是人力资源主管，这些指令来自于管理层的担忧，因为他们试图适应一个日益动态的环境。”

如果你的组织面临削减成本的压力，考虑4R策略——减少、替换、重新思考和再投资——以有效地实现成本节约。

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该策略试图提出一种平衡的成本优化方法，并建议过去的策略，如大规模裁员，可能不符合公司的长期利益。此外，它还试图建议客户不要只关注裁员本身，而是通过其他方式寻求效率，并考虑财务以外的企业价值衡量标准。如果你减少、替换和重新思考，你将能够重新投资，从而变得更加敏捷和高效。

该战略的每个部分的潜在目标是:

• 设施、流程、工具和服务的数量

• 人员数量(研究表明这并不总是最佳的)

• 内部和外部的服务水平

• 通过退款选项进行需求

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• 现有的技术,云或其他服务提供商

• 内部员工与外包(这也有权衡)

• 供应商条款和条件，以激励风险和成本管理

• 通过技术标准化和简化来实现复杂性

• 过程和任务自动化策略

• 自助服务的机会

• 分析技术确定交付能力的改进

• 基础设施现代化使更大敏捷性

• 基于平台的方法来提高效率

• 新的组织模型(DevOps等)来扩展劳动力

当你制定4R策略时，考虑非金融性质的额外好处。劳动力问题，例如人才保留招聘，以及多样性、公平和包容(DE&I)已大幅上升为战略业务重点。此外,2018beplay 已经成为高层领导最关注的问题。4R成本节约策略解决了这些日益增长的重要领域。

简而言之:

• 在这段高通胀时期，高管必须大幅削减成本并控制IT支出。

• 为此，I&O领导者必须考虑优化当前支出并投资于增长领域。

• 考虑4R策略来实现预期的财务结果。

卡梅伦海特他是Gartner的副总裁分析师，主要专注于优化IT运营自动化战略和设计，重点是人为因素。