阅读Gartner如何帮助一家油气行业的领导者在完成对公司S&OP流程的自下而上评估后，确定了一个全面的S&OP转型项目。
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关键任务的优先级
一家大型英国公司转向Gartner寻求帮助，以升级其销售和运营计划(S&OP)战略，其目标是提高服务水平和供应可用性。在我们的诊断和咨询支持的帮助下，这家油气行业的领导者将服务水平提高了7%，供应可用性提高了18%，并在内部开发了有效的业务分析工具。通过对S&OP过程进行自下而上的评估，我们帮助公司确定了一个全面的S&OP转换项目的范围。
Gartner的帮助
客户端:
- 获得公正的评估在一名Gartner分析师审核了其中的15次标普会议后，该公司决定取消标普会议。
- 了解到从Gartner的研究中获得世界级的S&OP战略，使其能够比较和对比其能力并确定需要改进的领域。
- 审核S&OP转型计划咨询了Gartner的一位分析师，这位分析师根据她的供应链规划专业知识提供了建议和建议。
业务影响
在Gartner的供应链支持下，客户:
- 检修如何召开S&OP会议，以便更紧密地与最佳实践保持一致。
- 增加服务水平提高7%，供应可用性提高18%，从而推动S&OP流程的业务价值。
- 发达一个有效的内部业务分析工具，这将有助于促进整个企业的数据共享和可见性，并确保S&OP战略的持续改进。
- 保存在9个月的时间里学习1万小时。
通过Gartner为供应链领导者实现关键任务优先级
其他成功案例与采购有关
Gartner是为100多个国家的15000多家企业提供客观资源。
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