Infineum的供应链和采购总监向Gartner寻求供应链转型方面的支持，特别是:研讨会、技术分析和审查、技能开发和功能成熟度评估。借助Gartner的专业知识，英飞凌的供应链转型工作实现了更好的规划和执行、更好的决策和更大的创新。
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关键任务的优先级
Infineum的供应链和采购总监发起了供应链转型和数字化工作，以增加收入，降低服务成本，改善客户体验，提高效率并加强组织文化。
Gartner的帮助
客户端使用:
- 一个实用的，动手的工作坊为Infineum的供应链领导团队举办，由Gartner专家主持。
- 专家技术见解以确定提高供应链可见性、增加人力劳动和捕获客户声音(VoC)数据的解决方案。
- 技能发展针对总监、供应链和采购，针对供应链团队。
- Gartner专有成熟度诊断确定需要能力建设的领域。
业务影响
在Gartner的供应链支持下，客户实现了:
- 精确的定位在供应链转型和数字化项目以及关键业务优先级之间进行协调
- 更好的计划和执行从更大的供应链可见性
- 更多的时间对于高价值的、面向客户的活动，要感谢过程自动化
- 更好的决策来自全面的VOC反馈
- 创新从供应链技能发展
- 明确时间表和步骤改善供应链流程
公司:
Infineum
工业:
化学物质
收入:
10亿美元(2019年)
员工:
1800 (2018)
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