供应链技术与数字化转型

数字化是职能部门领导者的一个关键优先事项，尤其是供应链领域的领导者:高德纳(Gartner)的一项调查显示，供应链密集型行业82%的首席执行官计划增加对整个企业数字化能力的投资。这让首席供应链官(CSCOs)在供应链数字化的巨大压力下。

不幸的是，csco常常难以将他们的数字供应链愿景、抱负和业务目标转化为易于理解、易于沟通和与业务一致的数字转型路线图。事实上，根据Gartner的研究，不到一半的csco已经定义或计划实施供应链数字化转型路线图。在现有的数字供应链路线图中，只有32%在单一治理流程和共同业务目标下保持一致。

许多供应链反应太慢，仍在发展当今竞争所需的基础物理能力，更不用说有效地开发、测试、部署和扩展数字创新了。

供应链数字化转型已被证明降低供应链风险和优化供应链成本，但它需要业务和供应链战略之间的紧密结合才能取得成功。

它还需要技术技能，包括高级分析，跨职能协作和数据驱动决策等业务技能，以及适应性和风险承担等行为/特征。

开始利用供应链数字技术来提高业务绩效，首先构建一个多年的集成数字转型路线图，解决短期改进和长期战略愿景。

供应链数字化转型的有效路线图考虑重新设计规划组织，集中分析团队和建设供应链人才为了未来。

投资于供应链数字化转型，可确保您的供应链能够利用和扩展技术和创新，从而实现业务增长、风险缓解和成本优化效益。

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61%的供应链组织认为技术是竞争优势的来源。只有1%的受访者表示，他们在未来五年内没有投资新兴技术的计划——绝大多数受访者表示，投资新兴技术的原因有很多，其中排名前四的是:支持新业务、提高供应链流程效率和生产力、增强决策能力，以及在持续发展中提高弹性/敏捷性供应链中断．

新兴技术投资的三大领域是:

1. 自动化(例如，用可以独立执行任务的东西来补充、增强或取代人类)

2. 弹性(即，利用技术来帮助解决日益增长的供应复杂性)

3. 智能(即，利用技术做出更好、更快、更明智的决策)

这些投资领域与2023年的供应链技术预测非常吻合。

• 近三分之二的供应链领导者(65%)正面临劳动力限制，这促使他们投资于网络物理自动化。他们需要能够帮助提高生产力的技术，从而减轻劳动力短缺的影响。

• 46%的供应链领导者表示，网络复杂性是他们最大的外部挑战，因此确定支持敏捷性的技术是关键。

• 同时，30%的人表示决策速度和质量是最大的内部挑战供应链管理，激励他们投资智能系统。

为了使数字投资的回报最大化，建立对技术路线图执行的监督是关键。Gartner建议供应链技术领导者采取以下行动，以更好地了解与供应链技术相关的未来风险和机遇。

• 盘点短期内做出的不同决策，将它们分为可以自主做出的决策、可以自动化做出的决策和可以通过分析和人工智能增强的决策。

• 整合整个供应链的决策模型，提高决策速度和质量。

• 通过确定提高决策弹性的关键参数，开始构建数字供应链孪生体(DSCT)。

• 部署可以提高生产率的机器人自动化。

• 通过对供应商进行审查，制定敏捷应用程序现代化策略。

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的全球首席供应链官(GCSCO)社区与评估，选择和实施端到端供应链技术，培育竞争优势的角力。哪些供应链技术对供应链转型的成功最为重要?

高德纳(Gartner)最近的一项调查显示供应链转型驱动因素和最佳实践表明，供应链领导者需要优先考虑能够实现的技术投资供应链战略．

调查发现，像企业资源规划(ERP)、供应链计划(SCP)在过去三年中，采购、全渠道和物流在推动供应链转型方面发挥了重要作用。

特别是ERP，是集成供应链的关键基础推动者。17%的非高管职位的供应链专业人士将ERP列为供应链转型最重要的技术，而那些来自供应链成熟度为3级的组织的人将其排在第4位。

另一方面，参与调查的供应链领导者认为，新的数字技术对供应链转型的成功不太重要。需要明确的是，数字孪生、增强现实和控制塔已经为一些供应链带来了显著的好处，高级分析(以及人工智能、机器学习和其他帮助组织做出更好决策的相关技术)被列为第二大最重要的供应链转型技术。但接受调查的大多数供应链领导者表示，他们尚未从数字投资中获得预期的价值。

要想成功未来供应链， Gartner建议gcsco将企业应用纳入其数字供应链路线图，并向利益相关者(尤其是高管)解释传统技术在供应链转型中发挥的关键作用。

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