供应链领导者如何为下一次大颠覆做好准备

过去几年的中断强化了供应链风险管理的重要性，使组织能够在交付业务结果的同时管理风险。

立即下载:如何降低供应链中断率

Gartner的《2021年供应链风险和弹性调查》显示，79%的大型组织正在向弹性和风险管理倾斜。我们预计到2025年在美国，供应链风险管理将成为超过50%的组织成功的关键驱动因素。另外，我们发现许多组织正在开发一个专门的功能，有数百万美元的预算来领导这项工作。

“供应链领导者必须投资建立先进的风险管理功能。这不是一种选择，而是一种生存决定，然后是成功的区别因素。Koray高丝他是Gartner的高级主管分析师。“技术是规模的关键，但必须谨慎选择，以匹配关键的所需功能。”

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供应链风险管理的基础知识

供应链风险管理将很快成为一个核心竞争力和预算线项目，需要有效的投资和全面的管理。它有可能影响供应链功能内外的几乎所有利益相关者。在大型企业中，近80%的受访者从过去的颠覆中吸取了教训，改变了他们开展业务的方式。他们正倾向于弹性和敏捷性，试图更积极主动，做好更充分的准备。

有效的供应链风险管理策略由精心设计的流程和专门的资源组成，以管理意外袭击组织的情况。正确的混合技术——那些能够更好地实现供应链可见性、信息收集、分析和决策的技术——是差异化的因素。

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风险的种类

风险管理不是减轻风险的保证，但它确实通过加强吸收和恢复能力来预防特定风险。考虑以下你可以管理的风险类别:

• 偶然的风险类型和影响是已知的，需要专门知识，并且可以预见。
• 潜在的风险被供应链上的其他人称为隐性知识。
• 认识论的风险已知存在，但缺乏关于影响程度的进一步信息。
• 本体论的风险完全缺乏洞察力而无法预见。

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在制定风险管理计划时要考虑的问题

这些问题将有助于促进风险管理路线图的创建。

短期问题:

• 哪些过程在检测和管理风险方面是真正有效的?
• 哪些信息和数据是可用的，哪些是缺失的?
• 什么治理和遵从性结构目前是有效的或无效的?
• 组织是否有风险偏好声明，以支持其当前的风险状况和关键风险指标?
• 我们目前是否转移供应链人员以支持我们的风险管理策略和事件管理?
• 根据我们的流程和资源，哪些技术是可用的，哪些是有效的附加或交换?
• 我们是否有责任分配矩阵，即RACI矩阵?有什么训练演习?

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长期问题:

• 在我们组织的过程、资源和技术中，需要什么样的长期绩效衡量标准来沟通成功或改进?
• 我们如何找到支持风险管理的人才?
• 我们是否重新评估我们的政策和程序，以确保它们有目的，并针对我们的具体情况?
• 哪些新兴技术和框架将支持我们的流程和资源?
• 三年后，供应链风险管理将以何种方式成为我们的核心竞争力并推动业务成果?
• 三年后，我们的团队和组织将与今天有何不同?